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中铁十三局沪昆客专江西段站前工程HKJL-4标工程经理部

制度汇编

二〇一〇年七月

目录

TOC\o1-3\h\z\u工程部管理制度1

总那么1

第一章组织机构1

第二章工作制度1

第三章卫生、食堂制度3

第四章办公室、会议室及宿舍的管理4

第五章办公用品的管理5

工程部管理制度6

一、技术管理制度6

第一章技术管理机构6

第二章实施性施工组织设计编制与管理6

第三章现场技术管理8

二、技术交底管理制度13

第一章技术交底的内容13

第二章技术交底的重点15

第三章技术交底禁忌16

第四章技术交底要求16

第五章技术交底责任17

三、隐蔽工程管理制度19

第一章隐蔽工程范围19

第二章隐蔽工程施工禁忌19

第三章隐蔽工程施工技术要求19

第四章旁站监理责任20

四、关键工序旁站制度22

五、方案论证制度24

第一章方案论证组织机构24

第二章方案论证的时间及内容24

第三章施工方案论证方法25

第四章方案论证的程序25

六、变更设计、索赔补差制度27

第一章目的27

第二章变更设计内容27

第三章索赔补差内容27

第四章奖罚28

七、特殊奉献奖励制度29

第一章施工方案的优化29

第二章设计方案的优化30

第三章工序方案和工艺的优化32

第四章混凝土配合比的优化33

第五章施工管理创新34

八、技术资料管理制度36

第一章总那么36

第二章技术资料内容36

第三章技术资料管理和整理37

第四章技术资料的保存和归档38

方案管理制度40

一、变更和索赔工作管理方法40

第一章总那么40

第二章组织机构及职责40

第三章变更索赔工作构成42

第四章变更索赔的主要工作内容46

第五章变更、索赔程序及方法48

第六章建立健全各种规章制度52

第七章变更、索赔经费和奖罚54

第八章附那么54

二、责任本钱管理方法55

第一章责任本钱管理有关职责55

第二章责任本钱预算57

第三章责任中心的划分、职责57

第四章考核及奖罚61

第五章附那么62

三、架子队管理实施细那么63

第一章总那么63

第二章架子队的组建64

第三章架子队主要人员岗位职责65

第四章架子队管理人员及劳务人员工资待遇71

第五章劳务人员选择71

第六章架子队组织模式及组建程序73

第七章架子队管理实施方法73

第八章附那么79

四、合同管理暂行规定80

第一章总那么80

第二章合同的订立80

第三章合同的履行、变更与解除81

第四章合同管理83

五、验工计价管理方法85

第一章总那么85

第二章对上计量85

第二章本级计价87

财务管理制度96

劳务人员工资代发制度96

工程部管理制度

总那么

为标准工程部日常管理，提高工程部工作人员的综合素质和工作效率，确保工程各项工作高效展开，在公平、公正的原那么下，特制订本方法。

第一章组织机构

第一条成立工程部组织机构。设工程经理一人，党委书记一人，常务副经理一人，常务副书记一人，总工程师一人，副经理三人，平安总监、总经济师各一人，下设六个部室。

第二条组织机构工作内容。

第二章工作制度

第三条工作时间。全年实行全年工作集中休息，每日具体时间为上午7:00-12:00,下午14:00-18:30。上、下班时间以北京时间为准，自觉掌握，不得迟到、早退。

第四条工作秩序。工程部工作人员要示牌上岗，坚守岗位，履行职责，严守工作纪律。工作期间不得从事与工作无关的一切活动。

第五条工作方案。各部室要制订年、季度工作方案。年初制订全年的工作方案，每季度末制订下季度的工作方案，严格按照限时办结制度的要求逐一罗列本部门的工作方案和工作职责，同时报综合部。

第六条限时办结制度。“限时办结”是指各类须经工程部办理的事项，在手续完备、材料齐全且内容符合有关规定的前提下，各承办部室要努力提高效率，在规定时限内及时办结的一项效劳制度。各部室要明确职责范围、办结时间。对不能办的、办不了的、办不到的要提前向主管领导汇报。

第七条请销假制度。各部室人员外出，向部室负责人请假；各部室负责人外出，向主管领导请假。上班期间，未经请假外出者，当天按旷工处理。

第八条考勤制度。工程部每日由综合部专人负责考勤，每月25日统计汇总，汇总表在26日前交与财务部做工资报表。财务部需在每月30日前做完工资报表。

第九条文件资料管理。向上级请示文件必须经工程领导审批后呈报；下发文件必须严格遵循文件管理程序，凡不符合控制程序，未经工程领导签字审批的文件不准发布实施。

第十条印章管理。印章由综合部统一保管，使用印章，必须经工程主管领导审核批准后办理；办理实行详细