产成品管理制度.docx

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产成品治理制度

为了使公司产成品治理标准化、制度化，保证产成品物流工作准时、准确、经济、安全的运行，提高公司的资源利用率和产成品治理工作的效率，结合公司的实际状况，特制定本制度。

一、产成品入库治理

㈠、生产入库治理

1、车间产品交库时先交付给仓库治理人员质量合格单，仓库治理人员对数量〔短缺〕、质量〔破损〕、产品批次及标识等信息进展认真核查无误后，按指定货位卸车进展排码，班后进展结算。

2、车间入库过程中消灭的干湿箱或碎瓶，仓库治理人员有权拒收，同时抵减入库数量。

3、车间入库过程中消灭的外箱双胶带产品，外箱无质量部盖章确认合格或相关职能部门确认合格的产品，仓库治理人员有权拒收。假设相关职能部门同意接收的，仓库治理人员待产品入库后应作好具体记录，以备查询，并且准时通知相关人员。

4、产品入库后，仓库治理人员应对车间开具入库单，对全部入库产品的编号、品名、规格、数量、生产车间、车间班次、产品批次及旧标识等信息填写清楚，并以现场记录为入库依据。

5、产品入库单，一联为存根，一联为成品库记账凭证，一联为车间凭证，一联为生产部凭证。工作人员依据入库单在ERP系统内作帐务处理。

㈡、移入库治理

1、仓库治理人员应依据仓储部开据的产品移库票验收商品，认真审核产品名称、规格、数量、质量、产品批次及旧标识等信息与实物核对，检查无误后，在产品移库票上签字确认，办理产品入库，月底将回执单返回仓储部。

2、仓库治理人员应依据公司规定的包装外观、货物品种和数量对入库货物进展验收，如觉察入库货物与移库票不符，或第三方物流人员在入库过程中造成的混装混卸、标识不清、破损湿箱等情况，仓库治理人员有权拒收，并按双方合作协议的有关规定处理。

3、移库产品入库后，仓库治理人员向仓储部报表，工作人员作帐务处理。

㈢、OEM产品选购入库治理

1、仓储部按实收完好产品数量办理入库手续。

2、OEM供方按与仓储部核对全都的数量开据增值税发票，并由仓储部签字认可。

3、财务部接有仓储部签字的发票，方可办理审批、入账等手续。二、产成品储存治理

1、仓库设专职人员负责产品的保管工作。在业务上，仓库治理人员需承受仓储部的领导。

2、仓库应具备良好的仓储条件，仓库应枯燥通风，储存温度不宜过高或过低，并避开阳光暴晒。

3、仓库内各种产品要分类分垛码放，每个品种有品种数量标签，每垛货物的高度最高不得超过

10层。每垛占地面积不得大于100平方米，垛与垛之间距离不得小于1米。垛与墙间距不小于0.5米，垛与梁柱间距不小于0.3米，主要通道宽度不小于2米，以确保消防通道通畅。产品标识切换后，仓库内各种产品要依据旧标识进展产品码放。

4、标识牌齐全、准确、合理，作好使用及收回记录，严格依据四合一治理体系的要求去治理。

5、保证一垛一卡，并且账、卡、物三相符，确保流淌卡片上正确记录产品的名称，数量，进出库的时间及经手人等相关信息。仓库治理人员要保证产品库存信息的准时、准确，对产品数量做到日清月结。

6、仓库内保持良好的卫生环境，做到无尘土、无积水、无油污、无纸屑。对仓库内产品做好苫盖工作，确保产品质量完好，不受损害。

7、严格执行交接班制度。交接班人员要认真履行职责，保证仓库产品数量的准确及产品的安全。接班人员要对库存产品认真点验，接班后，由接班人对库存产品的数量、质量负责。

三、产成品出库治理

㈠、移出库治理

1、仓储部物流治理人员依据销售办公室的产品调拨打算开具产品移库单，一式六联。

2、仓储部物流治理人员准时将移出、移入产品的名称、规格、数量及标识等相关信息通知相关仓库负责人，以便移出仓库做好备货预备，移入仓库做好接货验收预备。

3、仓储部物流治理人员通知第三方物流负责人并交接移库单，第三方物流负责人应在移库单上签字确认，并依据移库工作的具体要求组织实施移库工作。

4、产品移出库时，仓库治理人员负责监装全过程，确保出库产品分类码放，无损坏，不短缺。并在移库单上注明产品批次及旧标识等相关信息，杜绝混装混卸现象的发生。

5、承运方提完货物，由仓库治理人员核对票据与实物无误后，方可开具出门证，并将移库产品的相关信息通知相关部门。

6、产品出库后，仓库治理人员依据移库单上的信息向仓储部报表，工作人员作帐务处理。

7、月底，第三方物流依据移库单第六联实际移库的品种、规格、数量打出清单，与仓储部本月移库单第一联存根、第五联回执单进展核对，仓储部物流治理人员负责移库费用结算的核实、校对工作，双方确认无误后依据第三方物流与仓储部达成的有关协议进展结算。

8、移库单仅限公司内部移库使用，一律不对外。

9、质量掌握部负责对下站产品进展质量检测，同时通知仓储部办理产品入库手续。

10、上站运输办公室负责上站、下站产品破损数量、丧失数量的掌握和治理，负责