2024年仓库员工晋升评估机制.pdf

企业人员考核晋升机制

考核组：企业为了给员工职业生涯更好的发展，并本着对企业负

责，对员工负责的原则，成立考核组，对员工进行定位考核。

考核组组员：组长***

组员***

组员***

考核内容：根据仓库人员岗位职责，对其岗位的工作的岗位职责、

工作能力、工作态度进行考核，考核成果分为三类：

A.欠资上岗(基本符合岗位规定有欠缺):对本职工作完毕程度

基本符合岗位职责规定，欠缺程度在企业制度接受范围。此类员工属

于基本符合岗位用人规定范围，工作有欠缺，在企业有无合适人选的

状况下，可通过竞岗留用，或待岗；在企业有合适人选接任则做下岗

处理。

B.胜任岗位(能胜任岗位规定):对本职工作完毕程度及岗位职

责规定能完全满足，能用创新的方式处理本职工作中出现的问题，有

专长(如叉车、货车驾驶、设备维修等)。此类人员属于可培养人才，

有一定潜力，对企业来讲具有培养价值，企业在一定程度上予以培养

激发其个人潜力，并根据其专长合适给与调薪。

C.超胜任(储备管理人才):胜任本职工作具有超过本职岗位的

工作能力，能用创新的方式处理问题，具有一定的领导能力，并能提

出可行的合理化提议协助企业改善工作程序、提高企业运转效率，对

企业忠诚度高。此类人员属于储备管理人才，可作为企业管理层人员

备选对象，企业重点培养激发其个人潜力，并合适给与职位晋升和调

薪。无合适岗位根据其能力予以对应岗位工资。

D.A+岗位(超优秀人才):具有完全超过本职岗位的工作能力，

能用创新的措施处理企业工作中出现的疑难杂症，并能给企业发明实

际效益，具有相称的学识及与之能力相匹配的特殊技能，能带领团体

为企业的发展做出业绩，对企业忠诚度高。此类人才是企业高级管理

层的培养对象，能突破本部门限制给与晋升。

考核方式：

考核方式一：个人自荐与部门申报考核两个部分进行：

个人自荐：员工在工作中感觉自己工作能力到达企业晋升范围，

可申请考核，考核组根据员工的考核申请对其工作进行外部考核，考

核通过后对员工的工资或岗位进行对应的调整。如不符合晋升的条

件，根据其体现予以合适鼓励，鼓励其向上发展。

部门申报考核：部门领导在管理过程中发现员工体现优秀(或不

能胜任岗位工作),可向企业申请员工考核，考核组根据实际状况安

排考核工作，考核完毕后，根据考核成果和部门考核申请中的考核提

议对被考核员工的工资或岗位进行对应的调整。

考核方式二：企业安排在劳动协议续签前，由考核组根据部门工

作状况，及部门管理人员反馈，对员工有针对性的考核决定其岗位及

去留。

考核时间：

考核方式一，为即时考核，以季度度为单位对员工进行所在岗位

考核项目的整体考核。考核历时一周，全面考核所在岗位的考核项目。

考核方式二，以年度为单位考核，在劳动协议到期前完毕考核项

目及内容，并对人员的定位做出合理决定。考核历时一周，全面考核

所在岗位的考核项目。

详细考核措施：

根据仓库岗位工作量化及工作实际，将仓库工作分割成18个考

核项目，并根据不一样岗位的量化，对员工考核：

(1)出勤(带薪休假在企业制度范围内，无事假、病假等非带薪

假，无迟到、早退现象。办公室提供考勤)

(2)工作态度(工作认真负责，执行力强，无怠工状况，学习能

力强，热爱企业。主管人员及同级别员工打分)

(3)工作流程掌握(纯熟掌握企业收货人、发货人工作流程。笔

试)

(4)产品掌握(熟悉掌握企业经营产品名称、规格。笔试加现场

考核)

(5)技能纯熟度(企业所经营产品的加工、分拣、改包装等平常

技能。现场考核)

(6)岗位合理化提议(能给企业提出具有可行性、有效性、创新

性的合理化提议。笔试由考核组考核)

(7)库存掌握(熟悉所负责库位的商品库存数量及可用周期，容

许有3??差。笔试加现场考核)

(8)库存盘点(规定精确性，并熟知生产日期何时到2/3保质期，

滞销产品的详细数据产生原因。现场考核)

(9)收货(产品质量管控、出成率测试、标识产地。现场考核)

(10)仓库管理(库位码放的合理安排，作业合理安排，产品质量

监控，突发事件处理。现场考核加案例分析)

(1)工作安排