北大纵横-杭州城建-战略定位设计咨询报告（文字可编辑-127页）.pptxVIP

北大纵横-杭州城建-战略定位设计咨询报告;

杭州市城市建设发展公司

战略定位设计报告;

·北大纵横管理咨询公司秉承专业之精神、务实之作风、客观之态度，力求从专业管理咨询公司

这样一个第三方的公正立场，撰写此报告

·为保证诊断报告的客观性，北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工，研读了可能

收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料，并向公司全体员工发放了调查问卷，在此基础上，认真分析和探讨杭州市城市建设发展公司的实际运营状况和所处行业的发展态势，唯孜孜不倦，务求详尽

·在本份报告中，北大纵横项目组尽可能地做到以数据、事实、访谈结果和问卷结果来说明问题，

尽量避免个人的主观性

·本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论

·本报告旨在对杭州市城市建设发展公司的战略进行梳理，所讨论的问题不针对任何部门和个人

的具体形为，仅供杭州市城市建设发展公司决策层和经营层参考;

《杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告》-3;

公司主要职能发生变化，由

融资为主变为目前的融资为

辅，重点开展公司的五项职

能业务，并寻找新的投资机

会，并面临从事业单位转为

企业单位的重大转型

夯实管理基础，争取更大发展;

民营经济经过多年的发展和积累，已经具备资本扩张的实力，民营企业体制新、人员少，成本低，社会负担轻，在许多领域与行业，已经成为国有企业的竞争对手。近年来，越来越多的民营企业参与了国有企业的改组重组，

兼并收购的范围正从中小企业扩展到大企业，从一般竞争性领域扩展到公益性领域;

●公司战略方法论

●行业及市场分析

①广告业务

②停车场业务

③地下管线业务

●公司层面战略

●业务发展策略

《杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告》—6;

第一阶段

结合机构改革，对城建

系统管理体制作了初步

调整

第二阶段

成立杭州市城建资产经

营公???，同时组建的还

有杭州市城管办;

行业内没有其他竞争者

杭州市经济持续走强

杭州市未来的城市规划更有利于公司业务的进一步开展

城市化和城市功能提升的需求

城建资产资源性开发市场潜力巨大;

客户对产品的要求越来越苛刻

很难建立有效的业务合作联盟

很难得到行业上级主管部门的支持

潜在的市场进入者正在向杭州城建发展公司各业务渗透

各行业审批部门对各项业务开展的不配合

政策上的不确定性因素过多;

2%

2%

3%

3%

6%

9%

13%

16%

20%;

劣势主要是没有确立核心业务;

8%

3%

比较好较好比较差很差

73%的员工认为城建资产资源性开发业务的前景比较好;

目前公司员工对五项职能对应的业务看法比较分散，对

公司未来的业务发展意见不统一;

不了解公司的发展战略，看不清楚公司未来的发展方向，将会影响员工对企业未来发展的信心;

建立通畅的内部沟通渠道问题

建立有凝聚力的企业文化

大力培养、引进、使用人才

提高公司的项目管理能力

建立符合公司战略的组织

运行体系和运行机制

明确战略发展方向

建立公平合理的薪酬、激励机制，充分调动员工的工作积极性;

12%

16%

19%

20%

33%

40%;

8%

8%

8%

8%

14%

14%

15%;

对未来工作的促进和导向作用：

公努力方向明确：清晰的发展战略，让

公司员工清楚看到公司未来的发展方向和要达到的目标，工作努力方向明确，目的清楚；

引导组织结构调整：组织跟着战略走，

战略发生变化，组织结构应该跟着进行调整；

指导资源分配：任何企业的资源都是

有限的，清晰的发展战略能指导企业合理配置自己的资源，使有限的资源发挥最大的效用；

公指导人力资源工作：发展战略清晰了，

人力资源各项工作的导向也就明确了，

仅仅围绕战略的实现服务。;

一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，

将会是什么结局?;

企业行为表现

·在企业进入新产业

的问题上，缺乏独立

判断，热衷于“跟紧

大势，人云亦云”

·同时，无论企业内

外发生了多大的变化，

企业首选的方案是仿

效自己企业过去的经

营战略;

一些企业在自身迅速膨胀的时候，往往沉迷于自身的成绩，仍然

依赖于经营者的个人意志和能力，没有建立起战略决策体系，企业本可以稳定发展，到头来却是危机四伏

一些国有企