美世3P薪酬体系设计.pptxVIP

3P薪酬体系设计培训;

熟悉美世的3P管理模型

掌握职位分析与评估方法

了解职位付薪理念

了解绩效付薪理念

了解能力付薪理念

了解薪酬设计的趋势;

美世3P模型概述;

1.了解人力资源管理体系的总体内容

2.掌握美世的3P管理模型;

财务资源管理模型

预算

投资

监控

业绩考核

控制

经营风险;

资金FinancialResources;ManpowerPlanning用人计划

Recruitment/Promotion招聘、提拔

Training/Development培训，开发

SuccessionPlanning接班人计划

Personnelcost人工成本

Addedvaluepercapita人均增值

Motivation激励;

人才发展

Mercer8;

Resourcesdevelopment

资源开发

·能力素质标准建立

·员工培训和发展计划

·继任者计划

·领导力评估和发展计划

·高潜质员工发展

·管理培训生计划

9;

模型的引申

·3个管理的方面

-模型的每一面考虑管理的一个角度

·3套管理系统

-每个“P”都联系到一套独立的评价/评估体系

·3个管理层次

-每个“方框”后有三个维度

·3种管理文化

-每个“P”代表了一种管理文化;

HRMoverview人力资源管理丛览

组织分析

职责分配

职位澄清

组织调整

组织结构

职位评估;

结合起来

■通过目标设定与绩效评估进行目标管理，进而将人力资源管理与运作结合起来

■通过薪酬进行酬劳管理，进而将人力资源管理与经营结合起来

■通过员工发展进行能力管理，进而将人力资源管理与人结合起来

■三个管理层次：

■1.战略管理

■2.组织管理

■3.个人管理;

3个管理层次(1):战略管理

职位澄清

·将组织战略规划分解到职能与职职责分配

责(组织分析)

·组织结构审核(组织调整)

·将总体战略规划分解至长期、短职位结构

期的职能(部门)与个人目标

(组织目标分析)组织调整

·比???现实结果与目标、计划(组

织目标调整)

·评估总体战略规划对组织发展与

个人能力的效应(未来组织分析)

·识别基于附加价值创造的付薪能

力(付薪能力分析);

·将职责最理想地分配到职位上(职责匹配)

·识别不同种类的职位(职位等级体系)

将组织目标合理分解到各个职位(目标匹配)

·综合所有业绩结果以描述组织经营业绩(业绩结果匹配);

·清晰的职责列表(职位描述)

·评估职位的相对重要性(职位评估)

·与职责关联的个人目标(目标设定)

·个人业绩评估(业绩考核)

·实际能力与职位能力要求比对

分析(人员发展)

·基于内部公平与外部竞争的薪酬给付(薪酬);

侧重于业绩侧重于人;

组织缺乏适应快速变化的能方

组织缺乏实施战略所需要的能力

组织结构效率低下

职责不清，相互扯皮

奖励政策引导错误的员工行为

保留、激励关键人才的能力低下

薪酬不能和市场接轨;

职位澄清

职位评估

薪酬

人才发展;

职位分析与描述;

Vision愿景

Strategy战略

Organization组织

Function职能

Responsibility职责;

·他留下来的是他所处职位的“功能”,工作的范围和应承担的职责。

换句话说，他的职位仍然存在。;

3部门职贵细化

4分配到职位

5编写职位说明书;

市场部关键职责

市场趋势分析

一对宏观经济趋势和市场前景进行分析预测，分析国内外的同类产品发展趋势，开展行业和消费者研究，明确新市场

机会，分析明确竞争对手，分析竞争活动，提出竞争策略。

公司业务策略及规划

-研究公司发展策略，制定公司3至5年业务滚动规划，并为公司高层提供意见和建议。

亚务发展策略(地区、产品、渠道和客户);

分配到职位

—一种有效的职责分析工具ARCPI

·WHAT(工具的目的)

-将部门关键职责领域(KRA)