《团队管理》第三版 课件 1模块2 团队与群体的区别.pptx

团队管理团队与群体的区别主讲教师：陈锋

目录CONTENTS1群体认知2团队与群体的区别

PART01群体认知

01三个和尚故事导入—从故事中感知团队的力量办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事。三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿。结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。

相关知识点群体到底是什么呢？一、群体的定义为了实现某个特定的目标，两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体的组合。群体有正式群体和非正式群体之分。

相关知识点主要类别内容描述命令群体这是—种基础的和传统的工作群体，由正式权力关系所决定，并在组织章程中有明确描述。典型的命令群体包括一名管理者以及一些直接向其汇报工作的下属。交叉功能团队它由来自不同工作领域的人员组成，因此这个群体中荟萃了不同的知识和技能，目的是共同解决工作中出现的各种问题。交叉功能团队还包括那种成员之间受过培训因而能够相互替代工作的群体。自我管理团队这是一种基本上独立的群体。除了完成本职工作之外，还承担着一些传统意义上的管理职责，如人员招聘、计划安排、绩效评估等工作。特别行动小组它是为了完成某一具体任务而临时组建起来的群体，一旦任务完成、这个小组也就解散了。

相关知识点二、群体的发展阶段

三、群体的类型主要类别内容描述命令型群体由组织结构规定。它由直接向某个主管人员报告工作的下属组成。任务型群体由组织结构规定。它是指为完成一项工作任务而在一起工作的人。利益型群体大家是为了某个共同关心的特定目标而走到一起来的。友谊型群体由于其成员具有某些共同的特定而形成的。

PART02团队与群体的区别

3、成员的技能组合层面4、领导权力和作用层面5、成员之间的关系层面6、成员工作的主动性层面7、集体的行动方式层面8、个体对集体的决定层面9、集体的工作结果相关知识点四、团队和群体的区别1、个体与集体目标层面2、成员的身份认同层面

训练营了解了团队，就一起来练习练习吧工作群体与工作团队的对比

【任务内容】（1）全班48人，自由分组，形成6组。（2）小组成员在实践中识别团队与群体。【任务要求】（1）教师在PPT上面写上团队或者群体的词语，由各组来识别，答对最多的为优胜。（2）活动结束后,要求每组选出一名代表在课堂上汇报讨论的心得。训练营了解了团队，就一起来练习练习吧

课后思考1.理解群体的定义，群体的发展阶段，群体的类型，团队和群体的区别。2.结合实际，能理解识别团队与群体训练易犯错误，能灵活运用识别团队与群体训练的应对策略。

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