- 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
;;;团队初体验;〖课前讨论〗
1.你能仅靠一个人的力量就完成起立的动作吗?
2.如果参加游戏的队员能够保持动作协调一致,这个任务是不是更容易完成?为什么?
3.你们是否想过一些办法来保证队员之间动作协调一致?;;;;团队的产生与发展;团队的产生与发展;团队的产生与发展;团队的产生与发展;团队的产生与发展;团队的产生与发展;团队的产生与发展;团队的产生与发展;;刘备、宋江、唐僧的“无能”之能
刘备,从一个卖草席的破落皇族起家,在关羽、张飞、赵云、诸葛亮等武将谋士的追随下,最终成就三国鼎立之势。
宋江,为人仗义,好结交朋友,以及时雨绰号闻名。在众梁山好汉中,无论武功、智谋、胆略都不算出众,却赢得了好汉们普遍的认可,坐上水泊梁山的第一把交椅。
唐僧,手无缚鸡之力的文弱僧人,在本领高强的三个徒弟的追随下,成功取得西天真经。;刘备、宋江、唐僧的“无能”之能
为什么这些能人智士愿意死心塌地的追随着,看起来不如他们的这三人呢?
这三人是如何构建自己的项目团队的呢?
下面来看看项目团队的构建方法,项目团队构建方法主要有三点。;项目团队构建方法;项目团队构建方法;项目团队构建方法;项目团队构建方法;;一日厂长
韩国精密机械株式会社实行了一个独特的管理制度,即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样,拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时,要详细记录在工作日记上,并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管,要依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后,大部分干过“厂长”的职工,对工厂的向心力大大增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。让企业的每一个成员都更加深刻地体会到,自己也是企业这个大家庭中的一员,并身体力行地做一回管理者,不仅可以充分调动他们的积极性,也可以从多方面看到管理上的不足。;项目团队五阶段;项目团队五阶段;项目团队五阶段;项目团队五阶段;项目团队五阶段;项目团队五阶段;项目团队五阶段;项目团队五阶段;项目团队五阶段;项目团队五阶段;项目团队五阶段;项目团队五阶段;
您可能关注的文档
- 《团队管理》第三版 课件 1模块2 团队与群体的区别.pptx
- 《团队管理》第三版 课件 1模块3 团队常见类型.pptx
- 《团队管理》第三版 课件 1模块4 消除团队阻力.pptx
- 《团队管理》第三版 课件 2模块1 团队硬件设施.pptx
- 《团队管理》第三版 课件 2模块2 团队软件设施.pptx
- 《团队管理》第三版 课件 2模块3 团队招新秘诀.pptx
- 《团队管理》第三版 课件 2模块4 打造高效团队.pptx
- 《团队管理》第三版 课件 2模块5 塑造团队文化.pptx
- 《团队管理》第三版 课件 3模块1 团队绩效认知.pptx
- 《团队管理》第三版 课件 3模块2 团队绩效考核.pptx
文档评论(0)