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《项目管理案例》ppt课件
目•案例背景介绍
•项目管理过程
CONTENCT•项目管理挑战与应对策略
•案例总结与启示
录•案例应用与实践
01
案例背景介绍
项目基本信息
项目名称：智能家居系统开发0102项目启动时间：2022年1月
项目结束时间：2022年12月项目预算：500万美元
0304
项目地点：北京市项目客户：某大型房地产公司
0506
项目目标与愿景
02开发一套智能家居系统，实现家居设备的远程控制和
智能化管理。
提高居住者的生活品质和居住体验。
0103
成为国内领先的智能家居解决方案提供商。
项目团队成员
01020304
项目经理：张明开发团队：李华、王丽、赵强客户支持团队：周亮、吴敏、
测试团队：刘洋、陈峰、孙涛刘静
02
项目管理过程
项目启动阶段
01020304
定义项目目标确定项目范围组建项目团队制定项目章程
明确项目的目的、意义和预期分析项目的需求和约束条件，根据项目需求选择合适的成员，正式批准项目成立，明确项目
成果，为项目后续工作提供指确定项目的边界和关键成功因明确团队成员的角色和职责。的目标、范围、资源、预算和
导。素。里程碑等重要信息。
项目规划阶段
制定项目计划分配资源
根据项目目标、范围和资源，制定详细的项目计根据项目计划，合理分配人力、物力和财力等资
划，包括时间、成本、质量等方面的管理计划。源，确保项目顺利进行。
制定风险管理计划制定沟通计划
识别和分析项目潜在的风险，制定相应的应对措明确项目团队内部和外部的沟通方式和频次，确
施和预案，降低风险对项目的影响。保信息的及时传递和
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