个人与团队目标的达成(用于员工激励和上下级关系介定).pptVIP

个人与团队目标的达成

个人目标的达成

目标的设定原那么

SMART原那么

——Specific〔明确的〕

——Measurable(可测量的〕

——Action-oriented(行动导向的)

——Realistic(务实的)

——Time-related(有时间期限的〕

个人目标的设定

1：远期目标〔3-10年以上的〕？

2:中期目标〔1-3年以内的〕？

3:近期目标〔三个月以内的〕？

4:最关键的一点：在公司的工作对你的中，远期目标实现有没有帮助？几个目标之间是否有冲突和阻碍？有没有你无法克服的障碍？

执行实施

5W2H法那么

1：WHY为何

①为何有必要?省去的后果是什么?

②为何如此做?可简化吗?有其它方法替代吗?

③为何……?

2：WHAT何事

①做些什么?

②要准备什么?

③什么事可能成为障碍?

3：WHERE何处

①在何处进行最好?

②配合的工作在何处最好?

4：WHEN何时

①何时开始?

②何时要完成?

执行实施

5：WHO何人

①由谁去做?一个人或一个团体？

②由谁来配合?

③由谁来督导、控制?

1：HOW如何

①如何做？

②如何做准备工作?

2：HOWMUCH本钱为何

①需要的本钱如何?

结果评估

用结果对过程进行反向总结

1：与自己的要求相比，结果是否是成功的，有没有提升的空间〔目标，方法，执行〕

2：总结经验，寻找失败〔缺乏〕原因，目标不合理？方法不力？执行不到位？

3：调整下一步的策略〔目标，方法，执行〕

4：如果有你无法克服的障碍，怎么办？

〔COACH〕

目标达成中极其关键的因素

了解教练〔COACH〕的角色

一面镜子

反映被教练者的

心态、行为和实况

催化剂

挖掘潜能，提升个人和组织的表现，加速其开展

指南针

协助被教练者清晰他们的方向，更有效地和更快捷地达成目标

传教士

以人为本，相信每个人都是愿意进步的,去自我改善的

教练与培训的区分

培训：我要你学习，焦点在自己的需要；

关于未知世界

教练：你自己要学习成长，焦点在对方；

关于盲点和障碍

教练与参谋

教练与心理医生

心理医生：针对心理患病者；面对过去

教练：针对正常人；面对现在和未来

教练与指导

指导是我一定比你强，按我说的去做

教练是我不一定比你强，但我可以支持你区分出你的方向、给你鼓励与挑战并令你去做到

向上管理的方法

尊重

弥补上司缺乏

站上司的角度看问题

辅助决策；

鼓励上司；

进不居功，退不避祸

遇到矛盾，懂得服从

展示自己长处

明确工作目标

汇报工作进度

分担工作

勇于承担责任

提出合理化建议

提醒

世界冠军的2021之旅

多梅内克

阿内尔卡

作为教练,最大的失败在于即使拥有最优秀的球员，却无法赢得比赛……..

作为球员，最大的失败在于即使拥有最优秀的能力，却失去了上场的时机…...

团队目标的达成

擅于协作走得更远