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工程管理部

胡晓东通信工程项目管理通信工程项目的特点点多线长，分布面广，系统性强，生产流动性大，施工环境复杂，野外作业多，自然条件多变，现场管理难度大。同时通信产品更新换代快，新设备、新材料多，施工技术要求高。通信工程的基本建设程序图通信工程施工组织设计的结构一、工程概况二、施工组织设计编制依据三、组织结构四、施工方案五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配置计划七、对建设单位的其他承诺通信工程施工组织设计的内容一、工程概况 工程特点现场施工环境状况施工条件二、施工组织设计编制依据批准的施工图设计、设计会审纪要规程规范有关政策、法规和条例施工合同等通信工程施工组织设计的内容三、组织结构 组织结构人员确定岗位职责通信工程施工组织设计的内容四、施工方案（施工组织设计的核心）编制工程实施计划分解工程项目确定施工的起点和流向确定施工顺序确定施工人员选择管理方式施工组织方式管理方法编写施工标准描述操作步骤通信工程施工组织设计的内容五、工程管理目标及控制计划项目管理目标是项目部向建设单位以及自己企业的承诺，也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。即：质量、进度、成本、安全、环境控制等目标。质量控制目标及控制计划进度控制目标及施工进度计划成本控制目标及控制计划安全控制目标、控制计划及应急预案环境控制目标及控制计划通信工程施工组织设计的内容六、施工资源配置计划用工计划施工车辆、机具及仪表使用计划材料需求计划七、对建设单位的其他承诺通信工程施工组织设计的编制一、通信设备安装工程施工组织设计编制二、通信线路工程施工组织设计编制一建实务教材P199-208例：忻州保德-岢岚二干光缆线路施工组织计划通信工程施工准备一、通信工程施工的现场准备为项目施工创造有利的施工条件和物资保证一般要求线路工程的施工现场准备管道建设工程的施工现场准备设备安装工程的施工现场准备其他准备工作通信工程施工准备二、通信工程施工的技术准备准备相关资料与工程有关的政府文件与工程专业有关的技术文件与安全施工有关的资料施工设计审核施工图设计的审核参加施工图设计会审制定安全技术措施安全技术交底安全技术交底的依据安全技术交底的内容安全技术交底的实施新技术培训通信工程施工进度控制一、通信工程施工工序的合理划分二、通信工程施工进度计划编制三、通信工程施工进度影响因素四、通信工程施工进度的合理调整通信工程施工进度控制一、通信工程施工工序的合理划分（一）通信工程工序的特点工序的相互独立性工序的相互联系工序灵活的可再分解性（二）工序划分的注意事项正确处理工序间的关系施工准备与正式施工、地下与地上、各工序工作与主体工程、空间顺序与工种顺序根据不同的工程管理主体进行工作分解工作分解应考虑工序安排的需要通信工程施工进度控制二、通信工程施工进度计划编制进度计划编制的基本要求编制进度计划的依据施工合同、批准的施工图设计、概预算定额、现场摸底报告、材料供应情况、以往类似工程实际进度及经济指标。施工进度计划的编制步骤列出工程的施工项目一览表项目分解确定各工序的开始和完成时间及相符搭接关系编制进度计划图表进度计划图的优化编制进度管理计划及计划的细节说明通信工程施工进度控制三、通信工程施工进度影响因素影响因素包括人的因素、材料的因素、技术的因素、资金的因素、地形及地质的因素、交通的因素、气象的因素、环境因素及其他难以预料的因素。其中人的影响因素最多也最重。内部影响因素管理方面、装备方面、技术方面、协调方面、质量方面、材料供应方面、财务方面、安全方面外部影响因素施工条件方面施工环境方面大型事件方面意外事件方面不可抗力方面通信工程施工进度控制四、通信工程施工进度的合理调整工程项目要控制好进度，除了有合理的工程施工进度计划，项目经理部还应对工程进度实行动态控制，及检测、比较、分析、调整不断循环进行。进度控制进度比较进度偏差分析工程进度调整增加施工人员或延长施工人员的劳动时间增加施工机具、设备、仪表或倒班作业改变某些工作间的工作关系缩短某些工作的持续时间通信工程施工成本控制一、通信工程施工成本的构成二、通信工程施工成本影响因素三、通信工程施工成本控制措施通信工程施工成本控制一、通信工程施工成本的构成施工成本主要由固定成本和变动成本两部分构成。对于通信工程项目的施工来说：固定成本：主要由企业管理费组成变动成本：直接工程费、措施费、以及现场管理费等组成通信工程施工成本控制二、通信