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公司薪酬制度方案3篇

公司薪酬制度方案1

一、目的

为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓

展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的

薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则

本制度本着公*、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；

同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对

职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差

异；

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞

争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职

级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情

况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公

司管理制度基础上。

三、薪酬体制

1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻饮食设岗，“因岗定薪”

的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、

难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人

事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一

年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技

术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因

素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金

后，按月*均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放

额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行

政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

（2）月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司

总经理审批。

4、日制工资：工人日制工资工人不属于公司固定员工，日

工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审

批后执行。

5、公司固定员工分类：

（1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理

（2）中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经

理

（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部

主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等

（4）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技

术员、安全管理员、实验员、物流员、驾驶员等

（5）行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待

四、薪资结构：

固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+

工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。

1、基本工资：

（1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位

的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各

岗位基本工资等级标准，由总经理审批。

（2）每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经

理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等

级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确

定基本工资等级。

2、岗位津贴

（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津

贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算

发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务

时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任

最高级别的津贴，不给予双份津贴。

（2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。

3、通讯补助

（1）通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予

报销的员工手机费等。

（2）通讯补助标准参见《财务报销制度》

4、住房补助

本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人

每月享有__元住房补贴。

5、工龄工资

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳

定地为企业工作；

（2）工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续

工龄每