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校园足球指导服务人员培训制度

目录

TOC\h\z\u第一节人员培训管理概述 2

一、总则 2

二、培训内容和形式 3

三、被培训者的权利和义务 6

四、培训的组织和管理 6

五、培训计划的制定 7

六、培训实施 8

七、培训评估 10

八、培训费用 10

九、附则 11

十、基本工作程序 11

第二节培训内容及安排 15

一、概述 15

二、培训内容 19

三、培训课时 19

四、培训讲师 19

五、培训时间安排 19

六、培训教材 20

七、教练培训实施过程 20

第三节具体人员培训方案 20

一、项目人员培训计划表 20

二、公司各类管理人员培训内容 26

三、教练员培训计划 33

四、教练员培训签到记录表 36

第一节人员培训管理概述

我公司会给教练员及其他员工做很多的培训，但是如何给教练员及其他员工培训。下面是对公司教练员及其他员工管理公司人员培训管理流程。

一、总则

（一）目的

1.为了对教练员及其他员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与教练员及其他员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。

2.为了加强校园足球教练员培训工作，提高公司全体教练员及其他员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的际情况，特制订本规定。

3.本规定适用于公司所有与校园足球教练员培训管理方面有关的各项工作。

（二）原则和政策

1.公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

2.教练员及其他员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，教练员及其他员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

（三）适用范围

本制度适用于公司所有正式教练员及其他员工。

二、培训内容和形式

（一）培训内容

培训内容包括知识培训、校园足球教学指导技能培训和教学态度培训。

1.知识培训不断实施教练员及其他员工本专业和相关专业新知识的培训，使教练员及其他员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让教练员及其他员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是教练员及其他员工掌握企业的共同语言和行为规范。

2.技能培训

不断实施在岗教练员及其他员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。

3.态度培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与教练员及其他员工之间的相互信任关系，满足教练员及其他员工自我实现的需要。

（二）培训形式

培训形式分为教练员及其他员工自我培训、教练员及其他员工内部培训、教练员及其他员工外派培训和教练员及其他员工交流论坛。

1.教练员及其他员工的自我培训。

教练员及其他员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励教练员及其他员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司会尽力提供教练员及其他员工自我培训的相关设施，如教学场地、教学方式等。

原则上对教练员及其他员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

2.教练员及其他员工内部培训

教练员及其他员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：

（1）新教练员及其他员工培训。

（2）校园足球教学技能培训。

（3）转岗培训。

根据工作需要，公司教练员及其他员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施校园足球教学技能培训。

（4）部门内部培训。

部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对教练员及其他员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。

（5）继续校园足球教练员培训。公司可根据需要组织专家进行培训。

3.教练员及其他员工外派培训。

教练员及其他员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对教练员及其他员工工作需要，会安排教练员及其他员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。

教练员及其他员工个人希望在公司以外进行培训（进修），需填写《教练员外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。

4.教练员及其他员工交流论坛

教练员及其他员工交流论坛是教练员及其他员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立教练员及其他员工交流论坛。

（三）校园足球教练员培训机构

1.公司成立校园足球教练员培训中心。总体负责公司教练员及其他员工校园足球教练员培训工作。

2.公司校园足球教练员培训中心办公室设在人力资源部，负责日常校园足球教练员培训管理工作。