2023年年项目副经理个人工作总结.pdfVIP

项目副经理个人工作总结1

本人乔xx，现任京东方8代线项目技术部副经理。现如

今是我工作生涯中的第5个年头，京东方项目是我参与工作

以来所接触到的工程中工程体量最大、技术工艺最困难、参

建单位最多的特大型项目。有幸参加京东方项目的工程建设，

发挥我的实力与才华，学习更多的专业管理学问，体现人生

的精彩价值，是件很荣幸的事情，同时也感谢公司给了我这

个熬炼的舞台。因此我很珍惜我的工作，重视我的每一次提

升与熬炼的机会。目前项目建设已经进入第三阶段，我所主

管的技术管理工作进展也比较顺当，随着20xx年春节的到

来，20xx年的工作已经告一段落.在此过程中简洁总结了使

自己在技术管理和工程项目管理方面上取得的一些成果和

阅历，如下：

一、技术工作，平安第一

自已在项目技术工作中，始终把平安放在工作的首要位

臵，各项方案的选择和制定首先以平安为动身点。在方案的

实施中注意检查现场是否根据方案施工，特殊是在高支模施

工期间，现场的每一段高支模我都参加了验收，不满意规范

和方案要求的，坚决要求整改，整改完毕再次进行验收，高

支模验收不合格禁止其浇筑混凝土，确保了整个现场高支模

注意方案平安性选择，严格方案执行力检查，

保证了整个项目的平安运行。

二、优化施工方案，降低成本投入

技术工作就是要以紧密的围绕施工生产，降本增效为核

心，所以就要把优化方案放在技术工作的首位，在每次施工

方案的选择中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多

次论证，选择成本最低、质量最好、平安性高，且可操作性

强的施工方案，来满意工程施工的须要。比如整个京东方项

目的塔吊基础方案的选择全部采纳建筑本身的结构底板作

为塔吊基础，塔吊基础与基础底板融为一体，平安性、经济

性和好用性都得到了满意。

三、严格质量管理，争创优质工程

本工程质量要求高，要求确保获得北京市建筑工程“长

城杯”金奖，同时要求地上部分结构达到清水混凝土工艺标

准，另外干净厂房要求全部梁柱都须要进行倒角处理。工程

要求工艺生产区底板、楼板一次整平收光，平整度限制在

2mm/2m和5mm/100m，常规区域平整度限制在4mm/2m。

1、为保证工程质量，施工期间，我保证每个工作日至

少三个小时在现场工作面进行质量抽查，重点部位，重点监

控，对于工程易出现质量问题的施工部位，我坚持深化一线

进行技术交底，要求工长和质检员专人把关，并做好监控管

理，发觉问题刚好解决。

2、京东方项目图纸升版、设计变更频繁，已接到各类

工地指令卡、工程洽商记录、图纸会审记录、图纸变更记录

等84份，共涉及设计变更323条。图纸升版频繁，图纸先

后发行19次。设计变更多、图纸升版频繁都为现场施工带

来了极大的困难，简单出现施工错误。针对上述特点，我刚

好对变更状况进行交底，加强了对变更部位的监控力度，没

有出现因变更导致的返工状况。

四、技术支撑生产，确保工程按期完成

京东方项目目前已经开工建设16个单体，其中有14个

单体为北京公司自行施工，为了确保各单体不因技术工作而

影响施工生产，技术部在人员有限的状况下保证每个单体有

一名特地的技术人员驻守现场，下沉到生产一线，刚好解决

现场技术问题，有力的支撑了现场各单体工程的施工生产工

作。特殊是进入五月份以来，京东方项目实行特别规手段进

行抢工，项目生产进入白热化程度，为了确保整个阵列厂房

整体按期实现结构封顶目标，工程局坚决确定总承包天津公

司、三公司天津公司、三公司北京公司、二公司北京公司投

入到阵列厂房施工的会战中来，为了使四家单位能尽快的熟

识现场环境以及施工中的技术难点，技术部快速组织四家单

位进行了多次技术交底，使四家单位以最短的时间明确了施

工中的重点和难点。同时深化到四家单位的工作面上，主动

的与各单位进行沟通，刚好的帮助他们解决施工中遇到的各

在节约工期方面主要实行的技术措施有：优化工作面的

划分，尽可能使各单位的施工内容模块化，同时变更传统流

水方式，将大流水改为小流水，加快了施工速度；变更一般

的梁柱结构分开浇筑方式，采纳梁柱结构同时浇筑方式，缩

短了混凝土浇筑时间；模板配臵实现标准化，削减相同结构

构件模板配臵数量，提高流水效率，节约了人力物力。有力

的支撑了现场施工生产，确保工程如期完成。