景观绿化工程质量保证措施.docVIP

PAGE1

景观绿化工程质量保证措施

目录

TOC\h\z\u第一节质量保证体系与程序 2

一、质量管理体系 2

二、质量职责 3

三、质量管理制度 5

四、质量保证程序 9

第二节整体质量保证措施 9

一、质量保证原则 9

二、质量管理制度 11

三、质量整体控制 12

五、施工准备控制 12

六、施工过程控制 14

七、技术培训 16

八、质量保证措施 16

九、质量检查制度 17

第三节质量通病的防治 19

一、路基回填密实度不足 20

二、混凝土质量 20

第四节景观绿化质量保证 24

一、绿化栽植效果的控制 24

二、交叉作业的协调和成品保护 26

三、地形质量和效果控制 28

四、铺装工程及小品工程控制要点 30

五、养护管理控制 31

第五节大树栽植成活保证措施 39

一、施工规范要求 39

二、栽植的最佳时机 39

三、大树栽植必备条件 40

四、大树栽植前的修剪 40

五、大树栽植的技术措施 41

六、大树栽植后的养护管理 44

第六节非季节栽植成活保证措施 46

第七节采购质量保证措施 48

一、材料的采购原则 48

二、苗木采购质量保证措施 51

三、石材采购质量保证措施 53

第八节质量奖惩措施 54

第一节质量保证体系与程序

一、质量管理体系

按照企业的项目管理模式，强化质量的过程管理和程序控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

质量管理体系机构图

项目经理

项目经理

技术质量部

土建施工队

水电施工队

绿化施工队

测量施工队

机械施工队

养护施工队

二、质量职责

1.项目经理：是项目质量的第一责任人。落实工程质量计划，指导和监督项目质量工作的实施。

2.技术负责人：负责工程质量计划的制定，制定阶段质量实施目标，并组织和指导相关部门落实质量工作，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

3.生产经营部

（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

（2）实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格。

（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交卷。

（4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。

（5）组织分部工程质量评定。

4.技术质量部

（1）审定图纸、施工方案、工艺标准并及时下发，以指导工程的施工生产。

（2）编制专项施工方案，落实技术交底，解决施工中出现的各类技术问题。

（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

5.材料供应部

（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

（3）负责采购材料的相关资料及验证记录的收集、整理。

6.项目副经理

（1）监督检查质量计划的落实情况。

（2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

（3）负责分部工程的质量评定及单位工程的质量评定。

（4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

（5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

三、质量管理制度

1.质量例会制、会诊制、每月质量讲评制及质量否决权制

（1）每周生产例会质量讲评：项目部在每周召开生产例会上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态做一全面总结，并形成会议记要，以便在下周例会时逐项检查执行情况。

（2）每周质量例会：由质量主管主持，由分承包方汇报上周施工质量、质量体系运行情况、质量上存在的问题及解决办法。分析上周质量活动中的不足，共同商讨解决措施，并形成会议纪要。

（3）每月质量检查讲评：每月底由项目质量主管组织对工程进行实体质量检查，对检查情况及分析形成《月度质量管理情况简报》印发。

（4）质量会诊制：

（5）质量否决制度：现场质量工程师具有质量否决权、停工权和处罚权。进入工地的所有材料、成品、半成品等，必须经质量工程师检验合格后方可用于本工程，对分项工程必须经质量工程师检查合格后方可上报监理。

2.坚持持证上岗制度：特殊工种人员以及测量、试验、材料、安全、质检、资料等管理人员均须考核，持证上岗。

3.技术交底制度：工程开工前，公司总工对项目部全体人员进行施工组织设计交底，分项工程开工前主管工程师根据施工组织设计、施工工艺等编制技术交底，向作业班组进行技术交