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路灯改造工程劳动力施工设备及材料配备

目录

TOC\h\z\u第一节劳动力配置方案 2

一、施工组织机构 2

二、劳动力的来源 25

三、劳动力安排计划 25

四、劳动力部署措施 27

五、劳动力数量保证措施 27

六、劳动力素质保证措施 29

七、劳动力组织和教育措施 30

八、提高劳动生产率的措施 31

第二节设施设备配置方案 37

一、设施设备配置原则 37

二、设施设备投入计划 38

三、设施设备供应计划 39

四、设施设备保障措施 40

五、技术先进性与设施设备适用性 42

第三节主要设备操作规程 43

一、电焊机 43

二、挖掘机 45

三、角磨机 47

四、气割设备 50

五、冲击电钻 56

六、耐压测试仪 58

七、接地电阻测试仪 60

第四节施工材料配备方案 62

一、施工材料准备 62

二、材料供应计划 62

三、材料质量保证措施及检测手段 67

第五节劳保用品配置方案 68

一、具体清单 68

二、使用说明 68

注：（以下内容根据项目实际情况修改）

第一节劳动力配置方案

一、施工组织机构

（一）组织机构图示

公司总经理

公司总经理

项目总经理

项目总经理

综合管理部财务部材料设备部质检部试验室计划部安监部技术部工程部

综合管理部

财务部

材料设备部

质检部

试验室

计划部

安监部

技术部

工程部

生产部

（二）项目经理职责

项目经理是本工程施工的最高指令人，对项目工程的进度和工程质量负全面的责任，具体岗位职责说明如下：

1.全面主持项目执行机构的日常工作。

2.在投标阶段，组织编制投标文件。

3.担任项目实施过程的全职组织者和指挥者。

4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。

5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。

6.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。

7.组织项目实施的各类供应商的选择工作。

8.拟订项目执行机构组织和人员配置及其岗位职责。

9.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。

10.搞好项目所有部门的团结、协作、配合工作，完成领导交办的其他任务。

（三）财务部岗位职责

1.财务部经理：

（1）负责日常财务核算管理工作。

（2）定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础财务资料。

（3）定期或不定期编制财务分析报告。

（4）编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。

（5）组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。

（6）组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵守国家税法和发票管理的有关规定。

（7）修订和完善各项财务制度及内部规定。

（8）定期检查财务制度建设及执行情况。

（9）监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表反映利润、费用等指标的真实性。

（10）考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况等。

（11）完成领导交办的其他工作。

2.财务部会计：

（1）负责审核和办理相关的财务收支工作。

（2）编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务。

（3）记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送。

（4）妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的必威体育官网网址工作。

（5）负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记。

（6）负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表。

（7）做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目。

3.财务部出纳：

（1）负责票据审核工作。

（2）负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作。

（3）根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确保项目运营活动的顺利进行。

（4）依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等工作。

（5）领导交代的其他事务的处理。

4.财务部统计：

（1）负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工作。

（2）编制项目的政府统计报表。

（3）负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。

（4）协助会计对项目成本的管控与核算。

（5）完成领导安排的其他工作。

（四）工程部岗位职责

1.工程部经理：

（1）组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行。

（2）制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质量。

（3）定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施。

（4）审核签批各项工程技术文件。

（5）负责工地的安全生产和工地人员安全管理。

（6）工程项目费用预算的审核与管控。

（7）