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目录
1、编制依据-------------------------------------------------1
2、工程概况-------------------------------------------------1
3、施工部署-------------------------------------------------1
4、施工方法-------------------------------------------------2
5、施工网络方案安排----------------------------------------16
6、施工劳动力方案安排--------------------------------------16
7、施工机械方案安排----------------------------------------16
8、施工总平面布置图----------------------------------------16
9、质量保证体系及管理措施----------------------------------16
10、保工期体系及措施---------------------------------------18
11、平安生产施工措施---------------------------------------18
12、文明施工措施-------------------------------------------23
13、雨季施工措施---------------------------------------25
14、竣工保修及回访组织及措施-------------------------------26
附图
附图-1施工组织机构图---------------------------------------28
附图-2施工工期保证体系图-----------------------------------29
附图-3施工质量保证体系图-----------------------------------30
附图-4施工平安保证体系图-----------------------------------31拟投入主要机械设备表及设备管理-----------------------------32
劳动力平衡表----------------------------------------------33
施工平面布置图
施工网络图
完成工程工程量化分解表
1、编制依据
1.1水岸名都22#楼工程的招标文件。
1.2水岸名都22#楼工程的施工图纸。
1.3国家及行业现行施工标准、规程、标准质量验评标准。
1.4以往同类工程施工经验。
2、工程概况
2.1工程名称:水岸名都22#楼工程。
2.2工程内容:本工程包括土建工程、给排水工程、暖气、电照、装饰装修等图纸所含全部内容。其它详见施工图纸与技术资料说明。
2.3本工程为水岸名都22#楼工程,一栋高层,地上26层、地下2层。混凝土剪力墙结构;建筑面积22921平方米。其它详见施工图纸与技术资料说明。
3、施工部署
3.1机构设置部署
本工程中标后,为确保工程的顺利实施,满足业主各项合同条款的要求,我公司将根据工程法要求组建本工程工程经理部,工程经理由具有二级工程经理资质并有同类工程施工经验丰富的同志担任。
工程部为管理层,设置施工员、质检员、平安员、预算员、会计员、劳资员、材料员、取样送样员。
工程各职能部门在接受工程经理的行政领导的同时,受公司单位各职能科室的业务领导的控制,对工程经理部的良好运作提供有效保障,确保工程施工处于受控状态。工程部组织机构见附图。
3.2施工方案安排部署:
总工期:本工程自2010年12月25日开工,2012年12月15日竣工。即720天完工。
要求质量标准:合格。
3.3、施工准备部署
技术准备
〔1〕熟悉和审查图纸,分专业做好图纸自审,并做好详细记录。
〔2〕进行设计交底和图纸会审,并形成纪要,做好施工测量控制。
〔3〕准备齐全施工中所需的各种技术标准和标准图等资料。
〔4〕编制施工组织设计并报业主审批。
〔5〕拟定有关试验、检验工程,方案并实施。
资源、劳动力准备
为保证工程优质、高效地交付使用,施工前做好施工机械、施工原材料、周转料具和劳动力的调剂与集结工作。详见附图劳动力方案及机械设备方案。
3,3.3施工现场准备
3.3.3
3.3.3.2现场施工条件:已到达三通一平
4、施工方法
4.1土建工程
施工测量施工方法及主要技术措施
.1测量标准为《工程测量标准》(GB50026-93)。
.2使用的主要测量器具:DJ
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