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简单而有效的常识管理;企业面临的挑战;生产车间的问题;;一个全新的思维模式;什么是约束理论;什么是约束理论(续);什么是约束理论(续);传统管理的误区;约束理论的观点;;TOC的五大核心步骤;第一步:识别约束;以产能约束为例;第二步:开发约束;第三步:服从;;第四步:提高约束产能;第五步:返回第一步;企业的目标:;所有的活动服从于目标;企业的财务指标—评价企业是否赚钱
;如何评价车间的目标?—车间的作业指标;有效产出(Throughput);库存(Inventory);营运费用(OperatingExpenses);作业指标与财务指标的关系;;DBR系统(鼓、缓冲、绳子);鼓(Drum,D);缓冲(Buffer,B);;绳子(Rope,R);鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope);约束理论的九条原则;约束理论的九条原则(续)
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