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项目时间管理时间管理对于一切管理来说都是至关重要的。项目进度决定了项目所需的成本预算，资源配置等一系列不可避免的问题。时间管理，即项目的进度管理。制定一个进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目运行的轨道，顺利交接，省时完成。中心任务：对项目的实施过程进行有效控制，使其顺利达到合同规定的工期、质量及造价目标。项目时间管理：为确保项目按时完成所需要的时间过程而从事的项目进度的制定、分析和控制等工作。实例某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。项目工作分解结构WorkBreakdownStructure简称WBS项目分解：将一个项目分解成各种活动，或可以控制和管理的工作单元，是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。产品开发项目的工作分解结构图建造一座楼房的WBS表1.0建办公楼1.1基础1.1.1挖沟1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墙1.2.1砌砖1.2.2装窗1.2.3装门1.2.4抹灰1.3屋顶1.3.1安梁1.3.2装懔1.3.3上瓦1.4照明1.4.1配线1.4.2装照明灯1.4.3装开关1.4.4配电表活动排序项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系,并据此确定项目各项活动的先后顺序,用以指导以后项目的具体实施工作。活动间的关系可以定义成硬依存、软依存、外部依存。硬依存强制性依赖关系，它是指客观存在的,不变的逻辑关系。比如工程建设项目一般要经历设计,建造,验收等必要的环节;研发项目必须进行中间试验后才能进行批量生产。软依存可自由处理的相关关系，也称为随意性依存，这类的逻辑关系随着人为约束条件的变化而变化,比如人员的调配,个人的偏好等外部依赖关系在项目工作和非项目工作之间存在着影响。例如:信息系统的试运行不但需要项目组开发的软件也需要外部供应商提供的硬件设备,这些硬件设备的到货时间就构成了试运行的外部依赖关系。网络图网络图由三大要素构成：事件(节点)、线路（矢线）和工作（通路）。工作（箭线）：网络图中每一条箭线代表一项活动或工序（Activity）；箭头的方向表示活动前进的方向；箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束；活动的代号和作业时间标在箭线的上下；虚箭线节点：网络图中两条或两条以上的箭线的交接点代表活动的开始和结束，前一道工序的结束后一道工序的开始；用圆圈加上数字表示；节点（事项）不消耗时间和资源；线路：从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和节点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路。箭线图ADM（Arrowdiagrammingmethod）又称为双代号网络图（Activity-on-Arrow）例：绘制如下表工作关系的单双代号网络计划图项目工期的估算1.类比法以过去类似项目的存续时间为基础，结合该项目的特征对类似项目的存续时间进行修正，得到该项目的估算时间。2.定额计算法公式：D=Q/(R*S*n)其中，D：工作持续时间；Q：工作的工程量R：投入的资源量（工人数或机械台数）S：产量定额，即单位时间（工日或台班）完成的工程量，可按本单位的实际或预定额确定；n：工作的班次3.经验估算法公式：D=(a+4c+b)/64.模拟法：首先做出项目单项活动的进度估算，然后再根据统计分布做出整个项目的进度估算。A活动：te=(2+4*4+6)/6=4（天）B活动：te=(5+4*13+15)/6=12（天）C活动：te=(13+4*18+35)/6=20（天）项目活动进度估算汇总表如上：活动A：方差δ2＝[（6-2）/6]2＝0.444活动B：方差δ2＝[（15-5）/6]2＝2.778活动C：方差δ2＝[（35-13）/6]2＝13.444标准差：δ＝=4.08网络计划方法网络计划技术是20世纪50年代发展起来的一种科学的计划管理方法。网络计划的优点：能明确表达各项工作之间的逻辑关系通过计算和分析，可以找出