应急救援演练记录 表.pdfVIP

应急救援演练记录表6.4

预案名称演练地点

组织部门总指挥演练时间

参加人员

□实战演练□桌面演练实际演练部分：

演练类别□综合预案□专项预案□现场处置方案

物资准备

和人员培训

情况

演练过程

描述

预案适宜性适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜

充分性评审充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改

人员到□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

演位情况□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练

练物资到现场物资：□现场物资充分，全部有□现场准备不充分□现场物资严重缺乏

位情况个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位

果协调组整体组织：□准确、高□协调基本顺利，能满足要求□率低，有待改进

评织情况抢险组分工：□合理、高□基本合理，能完成任务□率低，没有完成任务

审实战

□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练

果评价

外部支报告上级：□报告及时□联系不上

援部门消防部门：□按要求协作□行动迟缓

和协作医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓

有性周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合

存在问题和改

进措施

记录人：评审负责人：时间：