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柏明顿管理咨询公司企业文化咨询模块

目录

A、企业文化建设咨询错误!未定义书签。

为什么要搞企业文化建设？错误!未定义书签。

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作业流程：错误!未定义书签。

服务收益：错误!未定义书签。

已服务客户：错误!未定义书签。

B、企业文化现状调研诊断错误!未定义书签。

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基本思想：错误!未定义书签。

作业流程：错误!未定义书签。

主要成果：错误!未定义书签。

主要工具：错误!未定义书签。

C、企业文化落地辅导咨询错误!未定义书签。

模块收益：错误!未定义书签。

基本思想：错误!未定义书签。

作业流程：错误!未定义书签。

主要成果：错误!未定义书签。

主要工具错误!未定义书签。

D、企业文化培训课程错误!未定义书签。

培训介绍：错误!未定义书签。

培训流程：错误!未定义书签。

培训形式：企业内训、公开课、研讨会、拓展训练错误!未定义书签。

培训课程：错误!未定义书签。

E、企业文化形象传播体系设计错误!未定义书签。

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服务内容：错误!未定义书签。

A、企业文化建设咨询

为什么要搞企业文化建设？

—成功企业的基因和密码，您的企业能复制吗？

—您的企业是否遇到“制度管理”的瓶颈，企业规章制度越来越多，越来越细，但是，管理却仍然

难以收到实效？

—您企业的快速持续发展是否缺乏持续性动力，导致大而不强、快而不稳？

—您的企业规模虽不断变大，但却逐渐丧失了创业期的精神，员工凝结力与归属感逐渐下降？

—您企业的优秀理念是否已成为口号文化、难以落地，无法持续促进管理水平提升？

—企业文化如何推动战略的有效执行，企业文化力如何促进企业核心竞争力提升？

—企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”？

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。杰出而成功的企业都有强有力的优秀企业

文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣

传、强化这些价值观念的“仪式和习俗”。我们相信，加强企业文化建设,既是增强企业凝结力、树立

企业良好形象的需要,也是提高企业经营管理水平、哺育核心竞争力的重要途径，更是基业长青的保

障。企业文化管理作为现代企业管理的重要模式被越来越多的成功企业所接受。

企业文化咨询就是要通过梳理企业的关键成功要素（KSF），梳理行业价值驱动要素，在企业内部

形成共同的话语和心智模式，并基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组

织运营协同效率，实现组织的可持续发展。

服务介绍：

企业文化的问题不是孤立存在的，往往是战略、组织结构、激励机制、人力资源管理等多种问题

的综合表现，因此解决文化的问题不能“头痛医头、脚痛医脚”，必须采取系统思量、重点突破的方

法，匡助企业更好地实现文化与管理的融合，建立现代企业的文化管理模式。

柏明顿作为中国具有强大综合实力的管理咨询公司，拥有熟悉战略管理、组织和流程、心理学和

组织行为学、历史人文和社会规则、文笔出众的企业文化咨询专家，充分发挥各咨询业务的协同优势，

创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合，开辟出一系列企

业文化的提炼、提升、实施与落地的模型、工具和方法。

柏明顿企业文化管理咨询强调“知行合一”，即，优秀理念和高效行为的完美结合。企业文化建

设要和企业内部的组织运营、员工行为规范以及相应的规章制度等结合起来，真正做到文化与管理相

融合，并成为最有效的管理方式。我们认为，企业文化惟独与管理有机融合，才干切实提升企业的管

理水平，打造企业的核心竞争力！

服务方式：

植根于企业，“以我（客户）为主，寓贯于建，面向未来，注重实效”，采用互动式、组合式、体

验式专业服务，