- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
文件编号:2009-5 |章节:7-1-1
第七章门店管理六大块(环境)
内容
【环境】
【管理要求】:确保各种设施设备的正常使用,各区域卫生的到位,各种摆设品规范到位。提升门店的环境品
质,为顾客营造最佳的消费环境。
一、 【设施设备】:
1、 店面外围:各广告牌、墙面;
2、 各种大理石、玻璃、不锈钢、沙发皮具;
3、 包厢内音响设备:麦克风、主机、音箱、点歌系统、效果灯、电视等(包括新歌的录入)
4、 各种电器设备:冰箱冰柜、洗衣机、制冰机、开水机、给皂机、烘手机、爆米花、微波炉、消毒柜等
5、 其他:排风系统、空调系统,厨房各种设备等
注意事项(详看门店工程人员工作手册):
日常维护:了解掌握各种设备的使用、清洁、维护的方法、流程;
维修:要自修还是需要送修;知道各维修点(对外业务)的电话,联系人;维修前先了解该硬件是否还在保修
期内。
更换:更换硬件前先了解之前的价格,再对市场进行采价,了解更换后的售后情况等
二、 【各种物品、物料的上架标准况】
1、 各区域X展架、海报、灯箱、生活提案
2、 各店展示柜的摆放等
3、 总台各种立牌、DM单等摆放
4、 过道盆景摆放的合理,美观
5、 过道落地烟盅、灭火器的摆放
6、 各种提示地贴、吊牌、标语等
7、 包厢内各种物品摆放标准(六合一台座、烟缸、骰盅、手摇铃、垃圾筒、麦线、各种椅子)
8、 6个工作站的6S标准
第七章门店管理六大块
(环境)
内容
三、 【空气质量】:
1、 公共卫生间;
2、 公共区域;
3、 包厢及包厢洗手间;
4、 各工作间及员工更衣间;
5、 员工食堂等
注意事项:
新风系统:新风口的定期清洁,常态开关的合理制定;
空调系统:保证空调系统的正常,各营业区域的温度。
定期空气净化:减少空气中烟酒味等有害气体,确保空气质量。每年可进行1-2次。
日常卫生死角到位:减少空气中的异味
四、 【卫生】
1、 卫生计划:
(1) 年度:外墙、空调外机
(2) 季度:沙发套的换洗、窗帘
(3) 月度:新风机、空调口、各种音响设备等
(4) 星期:(1次/2次等)展示柜、固定的周期卫生等;
(5) 日:日常固定清洁卫生、需保持的流动性卫生(包厢、过道、公共区域、洗手间等)
2、 制定各项卫生检查标准、由专人负责或分配负责、管理人员不定期抽查(详看PA工作手册)
(1) 店面的门面卫生;店门口及车场卫生等
(2) 公共区域卫生:地面、落地烟盅、灭火器、盆景、装饰物;
(3) 各洗手间卫生:空气、各个便器、洗手盆及台面、地面等;
(4) 包厢卫生:异味、地面、各种设施设备的干净整洁,
(5) 各工作间:垃圾的分类、台面的整洁、各种设备用具的摆放等;
(6) 各种器皿卫生:各种杯具、食品小碟、烟灰缸、玻璃果盘等;
(7) 厨房卫生:地面、台面、调味品器皿、各种抽屉柜子、食品等。
文件编号:2009-5 |章节:7-2-1
第七章门店管理六大块(人员)
内容
【人员】
管理要求:从选、育、用、留四个环节,对人员进行管理。并尊重、信任、关怀、激励每一位员工,在制度化
管理基础上,满足每位员工的自我实现需要,做到员工与企业同步成长,永续经营,基业长青!
了解公司的企业文化;
一、 了解公司(含门店)人员组织结构;
二、 了解公司各种规章制度:
1、 薪资制度(了解各员工薪资等级,薪资结构等)
2、 考核制度;(详看门店员工考核制度)
3、 考勤制度(事假、病假、旷工、误工、调班、调休、年假、打卡等,详看门店考勤制度)、
4、福利制度(分为80%和20%;80%直接分配和工资发放,20%用于员工的各种奖励、每月各种员工活动等
费用。,相应的工龄,年假的福利等,详看门店福利制度)
5、 财务制度(报销权限、流程、物料出入仓管理、现金管理等,详看财务手册)
三、 了解所在店家各岗的人员编制情况(编制多少,现有多少);
四、 了解、掌握员工的离职况、招聘况
五、 掌握各种人员异况
六、 储干及各岗员工带教况
七、 每月员工大会的召开(定于每月25日)
八、 每月员工PARTY的召开
九、 对各员工的关注:HR资.料信息的查阅,了解各员工背景情况
十、了解各岗员工作动态及需求
1) 工作的现状(工作及约谈等);
2) 工作质量(不足时,应随时随地随人随事进行引导)
3) 执行效率、效果;(了解员工工作况,掌握辅导员及以上工作况)
4) 岗位衔接、信息畅通;(常巡现场了解)
第七章门店管理六大块(人员)
内容
5) 员工的团队精神、积极心态;
6) 工作态度
7) 员工的各种意见、建议的收集、关注、和回复(员工倾听)
8) 提供健康、安全的工作环境(制作健康证、意外保险等)
K歌汇
文件编号:2009-5 |章节:7-3-1
第七章 门店管理六大块(服务)
内容
【服务
管
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)