EPC项目设计与采购的衔接管理.docx

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设计与采购的衔接管理

1.设计应根据总包合同等内容的要求及时提出请购文件，由物资采购部加上商务合约部文件后，汇集成完整的招标询价文件。请购文件应包括：请购单、设备材料技术规格说明书和数据表、订货所需的设计图纸（包括蓝图）、适用的标准、规范和其它有关的资料和文件（包括必要的电子文档）。

2.我方负责对制造厂商的技术方案提出技术评价意见，供物资采购部确定供货厂商。

3.设计派员参加由采购组织的厂商协调会，负责技术及图纸资料方面的谈判。

4.采购汇总技术评审和商务评审意见，进行综合评审，并确定拟签订合同的供货厂商。当技术评审结果与商务评审结果出现较大差距时，采购负责人应与设计经理进行充分协商，争取达成一致意见，否则上报EPC总承包项目经理和主管领导裁定，如有必要，记录风险备忘录。

5.由采购负责催交制造厂商返回的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计审查后，我方应将审查意见及时返回物资采购部。若有异议，重新确认。

6.在编制设备材料采购进度计划时，对所有设备材料的采购控制点，按工程项目合同的进度要求，由物资采购部分类提出进度计划方案（包括请购单提出的时间），经设计认可，EPC总承包项目经理批准。

7.在设备制造过程中，设计有责任协助采购处理有关设计和技术问题。

8.设备材料的检验和验收工作由采购负责组织，必要时设计参加产品试验、试运转等出厂前的检验工作。

9.由于设计变更而引起的设备材料的采购变更，均应由设计重新出具设计请购文件。

10.采购纳入设计程序

采购纳入设计程序是EPC工程总承包的显著特点。具体设计计划与采购计划协调如图所示。

设计计划与采购计划协调

1）设计负责报价技术评审，保证订购设备符合设计要求。

2）设计负责确认供应商图纸，保证施工图纸安装尺寸与到货设备一致。