EPC项目进度管理要点.docx

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章进度管理要点 1

1.1设计进度管理 1

1.1.1进度动态监控 1

1.1.2项目进展报告 1

1.1.3比较分析与项目进度更新 1

1.1.4设计进度管控 1

1.1.5设计进度保证措施 3

1.2采购进度管理 5

1.2.1采购进度管理措施 5

1.2.2采购进度控制措施 6

1.3施工进度管理 9

1.3.1进度安排原则 9

1.3.2进度计划管理方法 9

1.3.3进度组织管理 10

1.3.4进度保证措施 13

1.3.5进度管理技术措施 15

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进度管理要点

设计进度管理

进度动态监控

采用日常监测或定期检测（设计工作例会），不断检测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录。

项目进展报告

项目进度观测、检查的结果通过项目进展报告的形式向业主和有关部门报告。

比较分析与项目进度更新

项目进度比较和分析

将项目的实际进度与计划进度进行比较分析，以判断其对项目工期的影响，确定实际进度与计划不相符合的原因，找出对策。

项目进度更新

根据实际进度与计划进度比较分析结果，以确保项目工期不变、保证设计质量和所耗费用最少为目标，作出有效对策，如关键工作的调整、改变部分工作的逻辑关系、重新编制计划、非关键工作的调整等手段，进行项目进度更新。

设计进度管控

为了保证工程设计进度、确保按计划顺利进行，拟将按以下方案进行实施。

1、高效的项目设计组织管理

在项目设计实施过程中，项目设计负责人是设计部最高责任者和组织者，主持项目设计管理工作。项目组织内设立项目管理组，该组由项目设计负责人、项目总工及相应设计、技术人员组成。项目负责人通过项目管理组发挥计划、控制、协调和领导、报告和提交、联合体内部部门以及对外联络等管理职能。

2、设计经验丰富的技术力量

根据本工程规模、技术特性，将挑选出具有丰富设计经验的技术人员组成强大的项目组，参与本项目管理和设计。项目设计负责人根据本项目的特点，选择业务能力强、设计经验丰富的设计骨干作为专业主设人。专业主设人选择合适的设计人员，主要技术骨干保持相对稳定。

项目设计工作进行中，项目设计负责人可以根据工作和项目需要调配设计人员或设代人员，也可随时解聘不合格的设计人员，但对于其中专业主设人的调整应报本单位批准，并报经委托方同意。当委托方要求更换某设计人员时，将无条件满足此要求。

3、合理的技术流程和强有力的技术支持

工程总体布置及关键技术问题由本单位项目组汇同专家组审查确定，使工程整体方案的布置要尽可能达到最佳。专业主设人对本专业的设计负责，各设计人对本人设计内容负责，做到责任明确，责任到人。

为使本项目设计技术决策更可靠、更迅速，针对项目的建设特点，组建项目技术指导组，集合具有丰富设计经验的老专家，为项目组织提供设计服务的技术支持，通过定期或不定期安排专家赴现场调研、参与重大技术问题决策以及参与设计成果评审等，使项目技术质量更有保证，以使本项目达到本单位最高技术管理水平。

充分利用本单位计算机局域网、图形工作站等计算机高新技术设备和大型结构计算分析程序辅助设计CAD软件包来保证设计进度和设计质量。所有设计文件及变更设计文件均采用CAD成图。充分利用先进设备与设计软件，从技术上来缩短工期。

4、有序的计划管理模式

项目任务明确后，项目设计负责人组织编制项目工作大纲和总体计划。专业主设人根据项目总体要求编写设计大纲、编报专业计划。对每位设计人员分派任务时，以产品流程卡形式再具体提出设计要求，以使项目计划分层明确、真正落实。

项目计划执行中，建立多方面多层次生产检查、信息反馈和快速处理体系。本项目作为重点项目，由单位相关责任人亲自指导、把关，生产管理职能部门定期检查项目设计工作的进展情况，项目设计负责人深入一线协调督查，专业主设人具体落实以及跟踪等，以保持项目运行始终处于受控状态。对于生产组织、设计技术质量中的问题或问题征兆，项目设计负责人随即主持召开项目协调会，必要时可向本单位提交问题特别报告，提请责任人或总工支持解决。

5、严格的项目责任考核

按本单位内有关规定对项目进度、质量（产品质量和服务质量）、安全生产等指标进行考评，相应做出经济奖罚，更重要的是通过项目评审总结，抓住项目管理中的薄弱环节，及时予以改进，保证项目设计力量和设计水平。

对于项目及项目负责人的考核，不仅注意出本单位产品进度与质量，同时注意服务质量，包括业主方对项目意见，为此本单位除日