网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

EPC项目设计与施工的衔接管理.docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE2

该内容为必威体育精装版国企高分中标的施工投标方案的内容,有完整各级标题和正文格式,高度契合本年度必威体育精装版施工及评标标准!

设计与施工的衔接管理

1.设计协助施工招标工作,对施工招标文件与分包合同中的标准规范等技术问题提供技术指导。

2.设计按期向工程部、技术部交付设计图纸,配合工程部澄清施工分包方提出的图纸工程量、现场签证等问题。

3.派员参加工程部、技术部组织的施工协调会议,参与施工方案的评审、施工质量的检查与验收。

4.工程部、技术部与设计人员共同参与试用可行性分析讨论会议,积极与设计人员交流施工经验,及时反馈图纸中可能存在或施工中难以解决的问题。我方与工程部、技术部应密切配合处理施工过程中的变更情况。

5.EPC工程总承包的设计工作得到工程部、技术部的有力协调和支持,使设计符合施工要求,降低工程成本。设计计划与施工计划的协调如图所示。

设计计划与施工计划的协调

1)把施工经验加入设计,避免现场返工。

2)落实图纸和设备交付进度,避免窝工。

3)设计与施工的内部协调,降低运作成本。

6.设计配合施工的主要内容

设计配合施工的主要内容

序号

内容

备注

1

与运营、使用等部门加强沟通,确保满足建设单位的要求;

/

2

第一时间处理与解决施工(包括缺陷责任期维护及尾留工程施工)中与设计有关的问题。

/

3

协助建设单位与总承包牵头方解决工程中出现的各种问题,修改完善设计或司部变更设计。

/

4

建筑选型、效果、工艺选择充分考虑施工实际,确保设计的落地性。

/

5

审核确认施工深化图纸、招标采购文件的相关设计内容。通过对专业工程及设备招标或报价前的技术参数评审,保证招采符合设计要求。

/

6

对项目危险性较大、质量风险较大的工程或部位的实施,进行技术支持与风险预警,确保项目实施顺利。

/

7

配合组织好设计交底工作,确保设计意图的传递更加准确。

/

8

配合处理与外部市政道路、交通组织等的衔接;

/

9

配合与供电部门解决好供电设计的进线、容量等;

/

10

配合与市政供水部门解决好有关进水管线设计、供水量等用水问题;

/

11

配合与市政管理部门沟通解决雨污水排放问题,配合取得同意排放的批复或协议。

/

12

配合与市政管理部门沟通解决燃气接驳事宜。

/

文档评论(0)

发光的金子 + 关注
实名认证
内容提供者

喜欢分享

1亿VIP精品文档

相关文档