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XX科技（深圳）有限公司
文件编号：
5S稽核制度
版本：01
生效日期：
页次：第PAGE1页，共3页
xx科技5S稽核制度
1、目的
为了更深入推动5S运动，把整理、整顿、清扫、清洁、素养搞好，使5S责任落实到个人，检查、评比、处罚时有依据可查，特制定本制度。
2、范围
本制度适用于华森科技制造体系所有区域。
3、职责
3.1：项目主导：5S稽核小组负责稽核全面工作。
3.2：项目组员：负责5S稽核具体工作。
3.3：相关部门：负责5S限期整改工作及配合稽核工作。
4、内容
4.1：稽核人员：5S稽核小组全体人员。
4.2：稽核频率：
4.2.1：每周2次，不定时。由5S稽核小组最高负责人通知；稽核时集中碰头，安排稽核重点。
4.2.2：每周4次，不定时不定点进行稽核，要求最少2个稽核小组成员参与。
4.3：稽核评分：按稽核表进行逐项稽核，依据5S评分标准进行评分，并最后得出部门总分。
4.4：稽核公布：稽核情况予以公布，对重点不良项将采取拍摄曝光予以公布。
4.5：稽核评比：每次稽核后对前两名的部门授予流动红旗和奖励，对最差部门责令整改并给与罚款。
4.6：整改方案：对每周检查出的不合格项列出，有责任部门最高负责人签名，限期进行整改，同时下周检查时将上周的不良项列为重点检查项。
5、奖惩
5.1：奖励方法：以区域负责人为单位，月度稽核得分超过90分同时评比获得第一名的给予负责人1000元奖励。并授予5S优胜流动红旗一面。（奖励资金向公司申请）
5.2：处罚方法：以区域负责人为单位，月度稽核评比获最后一名的颁发蓝色锦旗，评分大于或等于80分的为合格不予处罚，得分小于80分时给予100元处罚。
徐军生产部经理工程部经理PMC/仓库经理
徐军
生产部经理
工程部经理
PMC/仓库经理
质量经理
5.1：稽核小组组织架构
5.2：5S生产区域检查表
5.3:5S办公区域检查表
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