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供应链管理系统实习报告

供应链：

供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的经济链而后经由迈克尔.波特发展成为价值链

最终日渐演变为供应链它的定义为围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,

从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是

将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式所以,一条

完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分

销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费

者.

供应链定义：

所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构

成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企

业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节

点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本

上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成

了供应链上的货物流。

供应链管理的目标和目的：

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，

分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、

营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种

活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的

时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）

和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace），并使总成本达到

最佳化。

一个公司采用供应链管理的最终目的有三个：

（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）

（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）

（3）企业整体流程品质最优化(错误成本去除,异常事件消弭)

供应链管理定义：

供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执

行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来

看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、

资金流，以获得企业的竞争优势。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流

程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、

正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001)对供应链管理的定义：利用计算机网

络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协

调与控制等。

全球供应链论坛（globalsupplyChainforum，GSCF）将供应链管理定义成：

为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业

务流程。

供应链管理运作中的几个关键要素：

（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；

（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将

非核心业务外包；

（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益；

（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不

断改进；

（5）利用信息系统优化供应链的运作；

（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；

（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。

如何能使供应链运作得更好，埃森哲供应链专家罗伯特·伊斯顿与张天兵提出了

获得成功的七种方法：

第一，供应链网络的战略化和最优化。包括识别最低成本外包战略、决定制造

点数量以及最低成本的转换战略、决定具有最低成本外包总成本的位置、通过网络决

定库存存放位置、决定所需要的新