项目前期策划及决策.ppt

项目前期策划及决策第1页，共55页。

本章内容：能一节：工程项用局菜划马均思多二常，五数有团的可行他析座强三举·工解顽剧联架学习要求一般了解工程质自带期工作程再及内密一般理解：工程项目管理跃采的及弈底则和重点学握：工理项目可行性所究的向密第2页，共55页，

第一节工程项目的策划与构思■一、工程项目策划概述■1、策划的含义■策划是找出事物因果关系，衡量未来可采取的途径，作为目前决策的依据，它预先决定做什么、何时做、如何做和谁来做的问题。■2.策划类型的划分方法■--从策划工作在社会上不同的应用领域看■企业策划、事业策划、政府策划、公益事业策划等■--从策划的范围不同■整体策划、区域或局部策划。第3页，共55页，

--从策划内容的不同■工程(建设)项目策划、营销策划、选题策划、形象策划、公关策划、广告策划等等。■(二)工程项目策划■工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。第4页，共55页，

H具备以下三点基本要素■-----是要有依据国家、地方法规和业主要求而设定的工程建设项目；■-----是在对项目的实施、运营与未来发展做出预测的基础上策划■------是要有能对手段和结论进行客观评价的可能性。第5页，共55页，

二、工程项目的前期策划过程及其主要工作一是投资机会研究——构思的基础。■机会研究的主要任务在于寻找投资机会，为项目的投资方向提供建议。■二是项目构思——目标设计、方案策划的基础。■项目构思就是对项目建设与投资方案的初步设想。■三是目标设计■目标设计在项目前期策划过程中居于核心地位。■四是方案策划一—可行性研究的基础。■方案策划是计划编制的依据。■五是可行性研究。第6页，共55页，

第7页，共55页，

项目构思构思选择D)情况分析及问题定义提出目标因素和目标系统设计项目定义项目审查D项目建议书可行性研究D项目任务书图2-1项目前期策划过程环境和情况调查反馈第8页，共55页

三、工程项目前期策划工作的重要性■(一)项目前期策划工作的意义■1.可解决项目的方向性问题。■2.具有的全局性影响。■(二)工程项目前期策划的作用■1)构思工程项目系统框架。■2)形成项目的竞争优势。■3)决策保证作用。■4)项目计划的依据。■5)预测的作用。■6)项目管理创新作用。第9页，共55页，

工程项目机会研究与项目构思(一)工程项目的投资机会研究通常投资机会研究是指针对一地区/一种类型以投资方向为目标进行的研究。研究的目的在于识别投资机会，对项目的投资方向提出建议。具体项目的投资机会是针对具体的地域进行的。(二)投资项目构思1)构思的产生。2)构思的选择。第10页，共55页，

(三)项目构思的选择与方案策划■1)项目规划与目标设计■2)方案策划。■六、项目前期策划应注意的几个问题■7.优先注意环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。■2.重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。第11页，共55页。

佛二节工程项目的可行性研究一、可行性研究前的工作1.项目经理的任命。2.研究小组的成立或研究任务的委托。3.工作圈子的指定。4.研究深度和广度要求，以及研究报告内容的确定。5.可行性研究开始和结束时间的确定以及工作计划的安排。第12页，共55页。

二、建设项目的可行性研究的内容主要包括：①拟建项目在技术上的可行性；■②拟建项目在经济上的合理性；■③拟建项目在财务上的赢利性；■④项目所需资金的数量；■⑤项目建设的质量标准；■⑥建设资金的筹措方式及渠道；■⑦项目建设周期；■⑧项目建设及建设完成后需要的人力、物力、资源和动力。■⑨社会上的可接受性。第13页，共55页，

机会研究----------项目建议书初步可行性研究--步可行性研究报告详细可行性研究---可行性研究报告项目评估-------项目评估报告可行性研究各工作阶段的基本要求可行性研究的工作过程