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分布式光伏项目EPC总承包工程项目组织机构及平面
布置
(1)概述
成立某贵州西秀经济开发区分布式光伏项目EPC总承包工程项目部。项目总负责人被授予全权负责总承包项目部的工作及履行工程项目合同。
本项目采用矩阵式管理,工作目标一致,即项目总负责
人从项目管理的角度来保证项目目标的实现。
(2)总承包项目部组织结构图
梨场盐理工
梨场盐理工
总承包单位:中国能源建设集团云南省申,力设计院有限公司监理单位:现场监理部
总承包单位:中国能源建设集团云南
省申,力设计院有限公司
监理单位:现场监理部
有限公司贵州分公司
4
华能贵州西秀经济开发区分布式光伏项
目KPC总承包工程项目部项目导负责人
项目副经理/项目总工
质量安全部
质量经理、安全经理。
控制部
控制经理
设计部
设总
施工部、调
试部施工经理
调试经理
采购都
采购经理
技经、财各部
技经经理、财务经理
综合、协调部
综合经理
4
华能贵州西秀经济开发区分布式光优项月电气施工项目部
华能贵州西秀经济开发区分布
式光优项月电气施工项目部
华能贵州西秀经济开发区分布式光伏
项月主要设名封料供货广家
式光伏项目光优主体放工项目部
4
业务指导关系命令关系
(3)总承包项目部沟通与协调职责
1)项目总负责人
代表云南省电力设计院有限公司与业主联系,在本工程合同条款范围内对总承包工程的实施管理全面负责,维护
本单位的信誉和利益,严格履行合同或协议。
确定项目的工作分解结构(WBS)、组织分解结构(CBS),组织项目组,决定项目组的组织结构和组织形式
任命(选定)项目主要成员,有效地开展项目工作。
确定项目实施的基本工作方法和程序,编制项目计划明确项目的总目标和阶段目标,进行目标分解使各项工作协
调进行,确保项目建设按合同要求完成。
拟定与业主、分包单位、外各协作部门和单位协调程序,建立与业主、分包单位、外各协作部门和单位的协调关系,
为项目实施创造良好的合作环境。
适时做出项目管理决策,制定工作目标、标准和程序,
指导设计、采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管
理等各项工作,全面完成合同规定的任务和质量标准,对
出现的问题及时采取有效措施进行处理。
对项目的费用/进度综合管理和控制。
建立和完善项目组内部及对外信息管理系统,包括会议
和报告制度,保证信息交流畅通。
依据总包及分包合同,组织处理与业主及分包单位在执
行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。
定期向业主、设计院领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题,例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题,以
便及时处理和解决。
工程机械竣工后组织做好工程交工、试运考核、竣工结算
等工作,取得业主对工程项目的正式验收文件。
组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告,总结成功经验、存在的问题和对今后工作的建
设,为云南省电力设计院积累有益的经验和资料。
2)控制经理
编制项目控制程序。
编制项目控制计划。
审核进度计划工程师编制的项目总进度计划和子项目主
进度计划,审查并批准设计、采购、施工进度计划,并监督、
检查进度计划的实施状况。
指导费用估算师进行各阶段费用估算,对估算的准确度
和未可预见费的建议进行评价。
指导费用控制工程师进行各阶段费用指标分解,并监督、
检查费用控制计划的实施。
指导材料控制工程师编制材料控制程序和材料控制计划,
并监督、检查其实施状况。
指导编制项目、子项目费用/进度执行效果测量基准,进
行项目执行效果综合分析,提出项目进展情况报告。
负责审查业主变更(用户更变)和内部变更(项目变更)对
项目费用/进度的影响,提出处理意见。
对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档。
对项目控制工作进行总结。
3)安全员(经理)职责
监督、检查本单位施工场所的安全文明施工状况和职工
的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为;有权根据现场情况决定采取安全措施和设施;对严重危及人身安全的施工,有权指令先行停止施工,并立即报告领导
研究处理。
参加本单位重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底,并检查开工前的安全文明施工条件,监督安
全措施的执行。
参加施工处安全工作例会和生产协调会,协助施工处领
导布置、检查、总结安全文明施工工作。
协助施工处领导布置与检查每周的安全日活动;监督检
查班组每天的“三交”(交任务、交安全、交技术)“三查”(查
衣着、查“三宝”、查精神状态)站班会。
对本处的施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境
保护、环境卫生、成品保护措施以及生活卫生的管理监督、检
查。
负责本处的防火防爆安全监督工作。
负责本处
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