L公司员工激励机制问题及对策研究.docxVIP

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摘要

随着市场经济的深入发展，人的积极因素在企业经营管理中的作用愈发凸显。市场竞争力强的企业往往注重建立科学完善的激励机制，加强对企业员工的激励引导，通过物质或者精神上的奖励，充分激发企业员工的工作潜能，为企业发展增添活力因素。L公司在通信技术服务领域取得了一些不错的成绩，然而L公司在很多地方仍然存在不少的问题，比如缺乏足够强的竞争力，企业的经营能力还不够强，服务水平也有待提高。本文以L公司为例，针对目前我国企业员工激励的现状及存在的问题，提出了改进的措施与建议，希望研究结论可为现阶段企业建立可持续的激励机制提供借鉴和参考。

关键词：员工激励机制人力资源管理企业管理

Abstract

Withthedeepdevelopmentofthemarketeconomy,theroleofpositivehumanfactorsinenterprisemanagementhasbecomeincreasinglyprominent.Enterpriseswithstrongmarketcompetitivenessoftenfocusonestablishingscientificandsoundincentivemechanisms,strengtheningincentiveguidanceforemployees,andfullystimulatingtheworkpotentialofemployeesthroughmaterialorspiritualrewards,addingvitalitytothedevelopmentoftheenterprise.LCompanyhasachievedsomegoodresultsinthefieldofcommunicationtechnologyservices,however,LCompanystillfacesmanyproblemsinmanyplaces,suchasalackofstrongcompetitiveness,insufficientbusinesscapabilities,andtheneedtoimproveitsservicelevel.ThisarticlemainlystudiesthecurrentsituationofLCompanysemployeeincentivemechanism,analyzestheexistingproblems,proposescountermeasures,andputsforwardseveralsuggestionsformodernenterprisemanagement,providingreferenceandreferenceforestablishingsustainableincentivemechanismsincurrententerprises.

Keywords:EmployeeIncentiveMechanismHumanResourceManagementEnterpriseManagement

目录TOC\o1-3\h\z\u

一、 引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究内容 1

（三）研究方法 1

二、激励相关概念及应用 2

（一）激励基本概念 2

（二）激励相关理论 2

1.内容型激励理论 2

2.过程型激励理论 2

3.行为改造型激励理论 3

三、L公司激励机制现状以及存在的问题 4

（一）L公司简介 4

（二）L公司激励机制现状 5

（三）L公司激励机制存在的问题 6

1.激励机制不合理 6

2.激励方式单一化 6

3.薪酬体系不合理 7

四、存在问题的原因 8

（一）管理层忽视员工实际需求 8

（二）人力资源管理理念落后 8

（三）管理层对绩效薪酬认识不足 8

五、建立可持续激励机制的对策 9

（一）以员工为导向的激励机制 9

（二）推动先进的人才激励机制 9

（三）完善公平的薪酬激励机制 9

六、总结与展望 10

（一）建立良性沟通机制 10

（二）发展企业文化建设 10

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