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摘要

绩效管理的问题是人力资源管理中一项核心问题，合理科学的绩效管理体系设计可以激发员工个人的潜能，优化员工配置，帮助企业实现战略目标，提高员工的主动性。为使公司处于可持续发展，在残酷的市场竞争下绩效管理的改善起至关重要的作用。本文以R公司为例，分析R公司绩效管理包括的问题，缺乏绩效辅导，考核存在误区，绩效结果缺乏执行等问题并结合相关概念和政策提出合理有效的对策。

关键词：绩效绩效管理绩效结果

Abstract

Theproblemofperformancemanagementisacoreissueinhumanresourcemanagement,andreasonableandscientificperformancemanagementsystemdesigncanstimulatethepotentialofemployees,optimizeemployeeallocation,helpenterprisesachievestrategicgoals,andimproveemployeesinitiative.Inorderforthecompanytobesustainable,theimprovementofperformancemanagementinthefaceofcutthroatmarketcompetitionplaysacrucialrole.ThispapertakesCompanyRasanexampletoanalyzetheproblemsincludedintheperformancemanagementofCompanyR,lackofperformancecoaching,misunderstandingsinappraisal,lackofimplementationofperformanceresults,etc.,andputsforwardreasonableandeffectivecountermeasuresbasedonrelevantconceptsandpolicies.

Keywords:PerformancePerformanceManagementPerformanceresults

目录

绪论 1

研究背景及意义 1

1.研究背景 ..1

2.研究意义 ..1

研究思路和方法以及内容 2

1.研究思路 ..2

2.研究方法 ..2

3.研究内容 ..2

二、相关概念及理论基础 2

（一）绩效管理 2

（二）绩效考核 2

（三）绩效管理和考核二者的区别和联系 2

1.二者的区别 ..3

2.二者的联系 ..3

（四）绩效结果的应用 3

三、R公司绩效管理现状 3

（一）R公司概况 3

（二）R公司绩效管理的目的和范围 ..3

1.R公司绩效管理目的 ..3

2.R公司绩效管理适用范围 ..4

（三）R公司绩效管理的相关政策 4

1.岗位绩效考核维度 ..4

2.岗的绩效指标制定 ..5

3.岗位绩效结果评定 ..6

4.岗位绩效结果应用 ..8

四、R公司绩效管理存在的问题 9

（一）缺乏绩效辅导 9

（二）员工指标与公司战略脱节 9

（三）绩效结果执行力弱 10

五、R公司绩效管理对策 10

（一）目标 10

（二）绩效管理原则 10

1.公开透明、公平客观性原则 ..10

2.定性与定量考核相结合原则 ..10

3.逐级考核原则 ..10

4.双向沟通原则 ..11

5.考核结果与工资分配、任用相结合原则 ..11

（三）解决对策 ..11

1.增强责任意识 ..11

2.设置合理的指标 ..11

3.完善绩效结果的及处理流程 ..12

六、结论 12

参考文献 14

致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

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R公司人员绩效管理问题研究

绪论

（一）研究背景及意义

1.研究背景

随着中国经济的快速发展,我国取得的成绩是卓越显著的，这也不可避免的加剧了企业之间的竞争。在当前时代背景下企业发展所遇到的挑战越来越多，既要适应外部环境变化，也要不断激发企业内部组织活力，做好人力资源管理中的绩效管理来把握员工