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加装电梯项目进度控制措施

目录

TOC\h\z\u第一节进度控制概述 1

第二节进度控制目标 4

第三节进度控制内容 6

第四节进度控制的方法 8

第五节进度控制工作细则 11

进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。

第一节进度控制概述

一、进度控制的概念

进度控制是监理工程师的主要任务之一。由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它样给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。

但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检相建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度度划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过

地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。

二、项目进度控制原则和依据

1、项目进度控制原则

（1）、关键线路控制原则

当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键线路的目标，本工程项目的关键线路与关键工序为：

（2）、工程项目进度动态控制原则

工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。

2、项目进度控制的依据

（1）根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。

（2）项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。

（3）、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和年、季、月进度计划。

三、影响进度的因素分析

由于建设工程具有规模、工程结构与工艺技术复杂、建设周期及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度得到有效控制。

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素，其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来自于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件。

四、工程进度控制是实现业主进度目标的重要环节

我公司将依据工程建设文件、有关的法规、规章和标准、规范，与业主签订建设工程监理合同及有关建设工程合同，按照业主确定的进度目标，采取以下控制措施确保进度目标的实现。

（一）进度度虹分类

监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。进度计划、季、月进度计划和旬计划、周计划等，并根据实际情况报送调整计划。

（二）进度计划编制

1、编制施工总进度计划

为便于更好的控制进度，根据工程需要监理工程师编制施工总进度计划，报业主批准后督促实施。

2、施工单位在编制进度计划时满足合同条件及各类技术规范规程，真实、可靠并符合实际，能表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织和施工方法及施工措施，充分人力和设备，预测可能出现的施工障碍及变化。

第二节进度控制目标

进度控制目标为：我公司工期控制目标为将工期控制在工程合同工期时间内。按合同约定实现建设目标。为确保工期目标的实现，必须提前切实做好各专业深化设计、专业分包招标与设备、装饰工程选样等关键工作，否则将直接制约工期。

一、严格控制阶段性进度目标，实现进度目标管理：现场监理工程师根据本工程的特点和要求，制定本项目的阶段目标，通过组织、策划、控制，采取技术、经济、管理的措施坚持不懈地为实现目标而努力；

二、采用计算机辅助进度控制：现场监理部配备计算机，并配置相应的进度管理软件，对施工进度