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加装电梯项目施工总进度计划

目录

TOC\h\z\u第一节施工进度计划 1

第二节施工工期计划 8

第三节赶工措施 41

第四节保障工程质量的技术措施 42

第五节项目管理总体安排 44

第六节进度计划的检查与调整 62

第七节工程部署 64

第八节施工组织机构 73

第九节工程进度控制管理方法 79

第十节关键线路上的施工项目保证措施 83

第十一节施工进度计划滞后的应急措施 84

第一节施工进度计划

为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应、交叉施工等方面进行精心布置，在规定的工期内完成本工程中的全部工程量，我公司精心准备、施工，保证按期完成施工任务。

编制依据

施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制分别对待。本次进度计划考虑施工总进度计划的编制，若我公司有幸中标，我公司将在施工准备阶段对施工总进度计划和单位工程施工进度计划进行详细的编制。

施工总进度计划的编制根据招标文件对工期的要求和工程量清单及施工图纸上的工程项目、内容为依据，将作为本工程施工进度的重要指导依据和施工安排调整的总提纲。

我公司在本工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，确保在施工总工期不超过个月内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。

本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

二、工程编制依据

根据采购人提供工程的施工图、施工图说明、工程量清单、相关资料及说明，执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、及配套文件和广东省、**市建设主管部门颁发的计价管理办法及有关计价文件。

三、工期保证机构

为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方合格的产品。

我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥工程师、各负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、

分工与密切合作相结合。

有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。

三autonumlgl、进度保证措施

（一）autonumlgl、充分作好前期准备工作

1、若我公司有幸中标，进场后及时与甲方施工单位进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。

2、组织机械进场安装。

3、在工程完成前，即落实好工人住宿等问题，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况。

4、提前组织人员认真阅读图纸，充分理解设计意图，积极与业主配合组织设计院、监理公司及时进行图纸会审，做好图纸深化设计。

（二）autonumlgl、施工材料供应的保证

我公司与建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按ISO9001的要求作为合格分承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。

1autonumlgl、合理安排工序

合理安排工序，提前插入施工，缩短安装和主体结构施工的差距，为竣工赢得时间。

本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，粗抹灰施工进行，要求在主体结构完工后完成。?

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2autonumlgl、施工调度

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现