加装电梯项目项目管理机构.docVIP

目录

TOC\h\z\u第一节主要管理人员及工程技术人员配备计划 1

第二节施工组织管理机构 4

第三节项目经理部各人员职责 4

第一节主要管理人员及工程技术人员配备计划

如我公司中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立项目经理部：项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，在天津具有多年施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。由于本工程意义重大，若我公司中标，将把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部。

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

指挥长全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。?按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三位一体”管理体系的有效运行。全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。?加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。?

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

⑴组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家注册建造师（一级）资质的本企业员工担任，项目部下设置6个职能部室，即施工管理部、质安监控部、材料设备部、财务部、工程技术部、计划经营部。。

施工管理部、质安监控部、材料设备部、工程技术部是监管各项目部日常工作的主要部门，通过制度的完善、计划的调控，对施工过程在技术上给予支持，在质量上严格监控，在进度上动态协调，在材料设备的组织上进行调配，并牵头组织各项目部做好工地现场交通的有效疏导、物料的合理堆放、起重设备的安全使用、临水临电的正常使用维护、文明施工的有效组织、材料现场试验测量等工作。

计划经营部是督促项目部履行合同约定、指导和监控项目部进行计价工作的重要部门，通过组织各项目部人员对合同的学习、对计价有关方法和信息的交流沟通，做到严格按照合同的约定，有理、有据地对各工程项目作出准确的计价。财务部代表项目部配合监理和业主的计价审核工作，提供必要的、详细的解释。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书人进行处罚。

第二节施工组织管理机构

为了安全、保质、按期完成该工程的施工任务，我公司拟选派的行政、技术、管理人员以及专业化施工队伍具有多个类似工程的施工经验。

本工程计划设立一个项目部，由五部一室组成，工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、安全质量部及综合办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。

第三节项目经理部各人员职责

1、项目经理岗位

A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质