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加装电梯项目施工方案

目录

TOC\h\z\u第一节施工作业面交接 1

第二节施工准备 4

第三节土石方工程施工方法及技术措施 7

第四节砌筑工程施工方法及技术措施 10

第五节混凝土及钢筋混凝土工程施工方法及技术措施 16

第六节门窗工程施工方法及技术措施 41

第七节屋面及防水工程 62

第八节保温、隔热、防腐工程 67

第九节楼地面装饰工程 78

第十节墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程 84

第十一节天棚工程 89

第十二节其他装饰工程 97

第十三节钢结构安装方案 100

第十四节电梯安装工程 120

第十五节脚手架工程 127

第一节施工作业面交接

方案是根据各分项工程进行编制的，各分项工程施工方案和技术措施详细如下：

一、与上道工序的交接

为了保证上一道工序施工质量满足下一道工序继续施工的需要，规范工序转换工作，确保施工质量与进度，特制定本办法。

1.1职责分工

1、项目经理部负责组织协调工序交接工作。

2、施工单位负责工序交接的实施。

3、公司质量管理部与监理单位负责工序交接过程中的工序质量的验收与监控工作。

1.2工序交接工作依据

1、施工图纸。

2、施工质量检验及评定标准、规程及规范。

1.3工序交接工作程序

1、项目经理部组织进行工序交接，质量管理部、交接双方质检员和主要技术人员参加。

2、各方交接完毕，满足要求后，填写“工序交接单”，各方签字认可，各持一份。

3、工序交接验收必须在上一道工序作业人员自检合格的基础上，由施工单位提出，项目经理部、质量管理部、监理单位进行工序验收，共同进行检查评定。

4、质量不合格或有严重隐患的，下一道工序不能接替施工。只有上一道工序整改合格后，才能继续下一道工序的施工。

5、工序施工完毕并经检验合格，由施工单位向项目管理部提出工序交接申请。

6、工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下一道工序继续施工条件的，接收方可以向项目管理部提出施工申请，由项目管理部组织协调办理交接手续。

7、上一道工序已经完工，下一道工序作业队伍尚未确定时，可由项目管理部、质量管理部代验代收，并评定质量等级。下一道工序作业队进入工地后，若发现质量问题需返工重做，其返工费由工程技术部和质量管理部负责解决。

8、在分项、分部工程或隐蔽工程完成后，还必须由监理单位对其进行验收签证，合格后，才能进行下一道工序的施工，否则不能进行后续工程的施工。

1.4相关问题处理

1、交接检查中有异议时，由项目管理部组织协调。如确有不满足下一道工序施工要求时，由上一道工序施工方处理。处理完毕，重新进行工序交接。

2、交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其他原因产生的问题，影响下一道工序时，应暂停交接，由项目管理部组织解决后，再进行工序交接。

3、在工序交接验收中所发现的质量问题，项目管理部应限定时间整改纠正，如果上一道工序因故不能整改纠正时，施工单位应无条件支付给下一道工序或其他整改纠正人员所发生的工料费。

4、当履行工序交接验收手续后，下一道工序交接验收人员操作中另发现需要返修的问题时责任自负。但若发现重大质量隐患，各方参与交接验收人员负有错检或漏检的失职责任，项目经理负有管理不善的责任，返工损失由责任方负责。

5、交接验收人员对交接的工程成品或半成品负有保护的责任，验收人员在下一道工序交验时若发现有沾污、碰损、毁坏等现象，应负责支付返修所耗用的工料费和罚款。

第二节施工准备

1autonumlgl、管理人员的选用

在管理人员的选用上，我公司调用精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体实行“以人为本”战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。

在项目经理的选派上，我公司将选派有类似工程管理经验的建筑二级注册建造师担任此工程的项目经理。

其他主要项目管理人员等由具有大专以上学历，具有现代管理知识和施工过同类工程的施工项目管理人员进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。

2autonumlgl、操作人员的选用

现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，并且有创精品工程经验的施工人员进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。

3autonumlgl、劳动力需要量计划

本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班