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防汛物资项目管理机构及人员配备

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一节公司概况 1

一、公司简介 1

二、公司业绩 1

第二节项目组织结构 1

一、项目组织架构图 2

二、组织基本制度 3

三、组织机构原则 4

第三节管理机构职能与人员职责 8

一、管理机构职能 8

二、人员岗位职责 18

第四节项目人员配备 32

一、项目人员配备情况 32

二、人员配置原则 35

第五节项目人员管理 37

一、项目管理人员设置原则 37

二、人性化的人员管理方案 38

三、人员服务质量的监控考核 38

四、工作人员管理体系 40

第一节公司概况

一、公司简介

（各单位根据实际采购情况进行描述）

二、公司业绩

（各单位根据实际采购情况进行描述）

第二节项目组织结构

针对本次项目，我公司认为良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。我公司提出和项目单位一起组建适于本项目实施和管理的组织和领导机构。

为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成本次务项目任务。

为更好的服务于本项目，我们在现有管理体系的基础上，为本项目设计了专项服务组织体系。

一、项目组织架构图

项目领导小组

项目领导小组

供应链项目实施小组

供应链

项目实施小组

安装实施小组售后支持小组质量检测小组验收小组技术支持小组商务小组

安装实施小组

售后支持小组

质量检测小组

验收小组

技术支持小组

商务小组

二、组织基本制度

（一）基本指导思想

1.确保公司战略目的的完成；

2.保证质量方针、质量目的的贯彻落实；

3.简化流程，快速响应用户需求和市场的变化；

4.提高协作效率，降低管理本钱；

5.培育优秀人才，保证公司继续开展。

（二）组织结构树立原则

1.战略决议结构是树立公司组织的基本原则。

2.公司将一直是一个全体。

3.公司的关键业务和新的生长点业务在组织上一定要有明白的担任单位，这些单位是公司组织的基本构成要素。

4.组织结构在一定时期内相对稳定，是稳定政策、稳定队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。

（三）职务设立原则

1.管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以完成组织目的为基础。

2.职务的范围设计应当足够明白，以强化责任、增加协作和提高任职的应战性与成就感为标准。

3.对所设立职务的目的、任务范围、附属关系、职责和职权，以及任职资历等事项都应该作出明白的规则。

（四）决策原则

遵照民主决策、威望管理的原则。决策的依据是公司的宗旨、目的和基本政策；决策的原则是从贤不从众。公司应当营建让不同的意见并存的环境。但假设一旦构成决议，就要实行威望管理。最高管理者拥有最后决策权，但在内行使此项权力时，要充分听取不同的意见。

（五）管理者职责

管理者的职责是依据本公司的宗旨积极自动地展开任务，使公司有开展，任务有成效，员工有成就。管理者实行此三项职责的水平，决定了他的威望与合法性被下属所接受的水平。

（六）管理者行为准则

1.可以承当对公司的利益、笼统决策的风险；

2.坚持公司的利益高于部门、团体的利益；

3.擅长倾听不同的意见，调动全体员工的主观能动性；

4.增强政治训练和品德质量的修养，廉洁自律。

5.可以时刻学习提高。

三、组织机构原则

（一）职责分明：建立项目管理责任制，实行以项目负责人为核心，明确分工，责任到人，最终确保整体目标的圆满实现。

（二）人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要求有高度的工作责任心和较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的经验，懂技术、讲科学、善管理、重实际，能胜任各自分管的管理组织工作。

（三）设备合理：根据招标文件的有关要求及项目的实际情况，我单位针对本项目配备了精良的设备来满足XX地区防汛抗洪工作的需要，设备进场后，我公司将对设施、设备将进行检定。

为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成本次务项目任务。

1.综合一体化管理方式

我公司将XX地区防汛物资采购项目的管理方式确定为综合一体化管理。在管理运作过程中，我们将发挥我公司双向共管方式、超前引导、超前管理、超前服务的三超方式，以及软、硬件结合方式等项目管理经验，使综合一体化管理收到更好的效果。

2.激励机制

以人为本是我公司重要的经营理念，它坚持以人为中心，尊重人，理解人，关心人，培养人，以激励员工上进、实现员工的自身价值为出发点，倡导和营造既相互尊敬、相