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164企业为什么上云供应链云
全球产业链布局下
的制造回归
捷锋帽业集团的“1+1”转型实践路径
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一直以来，以外贸加工为主的鞋服类企业，往户外贸订单多的实际情况，创新将客户纳入到自己的
往是“血汗”和“低端”的代名词，但改革开放三十流程中：对外，建立基于客户视野的打样、制造等端
余年来，我国恰恰诞生了大量的此类企业，此类企业到端流程体系；对内强化客户的精益管理水平，在共
如何转型：是否一味的树立自己是高端品牌？一味的享工艺生产数据的基础上，进行净需求计划的落地。
建设自己的自有通路体系？一味的引入自动化设备，构建优势产业结构，并在优势产业结构的基础
进行个人定制？他山之石，可以攻玉。上，构建端到端价值流程的落地，我们称之为
捷锋帽业，这个全国帽业三强之一，基于“比“1+1”模式，其构建了自己独特的制造交期质量成
较优势”建立全球制造的产业链布局，涵盖设计、贸本的发展路径，专注制造环节本身，为中国大量的
易、制造等多主体，首先谋求在结构上整合优势资“鞋服帽箱包”等转型提供了积极的借鉴。
源，建立制造的优势结构；同时在此基础上，基于客
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江苏捷锋帽业集团是全国著名的帽类生产大型企业，名列全国制帽行业前三强。旗下拥有一个海外设计中
心，一家销售公司，三家大型制帽企业，现有员工3000人，年产各类帽子超过500万打。公司多年来秉承“品
质决定成功”之经营理念。产品行销国际50多个国家和地区，自主品牌“Lackpard”以其前卫时尚的海外设
计风格，精致高档的质量水准，在国际上享有盛誉。在美国、哥伦比亚、巴西、阿联酋、委内瑞拉等市场当地
已成为著名的帽子品牌。此外，其所属的“JF”及“LACKPARD“商标于2008年被国家工商局认定为江
苏省著名商标，并在20多个国家和地区注册，拥有广泛的品牌知名度。集团先后通过ISO9001：2000质量体
系认证、14000环境认证和SA8000人权体系认证。
全球产业链定义“新”制造
客户销售订单上海贸易公司采购订单供应商
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