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顾 客 满 意 度 监 视 、 测 量 控 制 程 序
目的
获取和利用顾客满意信息,以测量管理体系业绩,为持续改进提供依据。
适用范围
适用于公司顾客满意信息的获取、评价和利用。
职责与分工
①办公室负责本程序运行情况的管理。
②售后服务部、经营部负责各类顾客信息的收集、识别、分析、协调沟通。
③各相关部门负责提供顾客信息、协助做好顾客沟通的相关工作。
管理内容及要求
①公司通过以下活动,实现与顾客的有效沟通。
提供产品信息;
现场宣传;
召开用户座谈会;
收集顾客要求、处理顾客意见、解答顾客问询;
开展顾客满意信息调查。
②产品信息
产品信息是指有关产品的说明、标准、价格、数量、交易条件、售后服务等方面的信息。产品信息可采用产品说明书、广告、电子媒体等载体。经营部应采用适当的方式向顾客提供产品信息,如进行产品宣传、编写和发放产品说明书等。
③现场回访
经营部应通过电话回访、市场调研等活动,向顾客征求公司产品性能、使用效果、抱怨和表扬等方面的意见和建议。
④用户座谈会
必要时,经营部应组织召开客户座谈会,以宣传公司产品、政策,同时收集顾客要求、处理顾客意见、解答顾客问询。
⑤售后服务部/经营部应对顾客意见进行及时回复,并做好统计、分析和处理。
⑥顾客满意信息
经营部应建立顾客满意度信息监视、测量体系,收集、分析和利用顾客满意度信息,以测量管理体系的业绩,并持续改进其有效性。
顾客满意信息来源:
顾客调查信息;顾客提出意见(含投诉);公开信息;市场调研信息。
顾客满意信息的获取
经营部应经常收集顾客意见、建议、抱怨和投诉,分类汇总后报办公室。
各部门应积极收集有关顾客满意的信息,并及时传递到办公室。
经营部应收集、分类和汇总来自顾客和各部门的顾客满意信息,应按策划的时间间隔组织顾客满意信息调查。
顾客满意信息的分析、评价和利用
办公室处应对收集到的顾客满意信息进行分类和汇总,应
运用适当的数据分析方法进行分析,以正确评价顾客满意信息,测量管理体系的业绩,并及时获得有益的信息,传递给有关部门。
评价应每年至少进行一次,需要时,可适时进行。
评价等级分为:很满意、满意、基本满意、不满意。
顾客满意信息评价结果应作为管理评审的输入。
支持性文件及记录
①《顾客信息调查表》
②《顾客满意信息调查表》
③《市场调研记录表》
④《顾客意见登记簿》
顾客满意度监视、测量控制程序流程图
统计
统计
顾客抱怨投诉现场和电话 回访调查现场和电话市场调研信息和现场流失客户调查走访和网络
顾客抱怨投诉现场和电话
回访调查现场和电话
市场调研信息和现场
流失客户调查走访和网络
顾客信息调查表
反馈信息的分类、确定
反馈信息的分类、确定
信息传递到营销市场部门、生产加工部门 信息传递到物流、统计后勤部门
信息传递到营销市场部门、生产加工部门
信息传递到物流、统计后勤部门
提交领导班子制定改进策划
提交领导班子制定改进策划
办公室
信息分析反馈系统
顾客投诉管理办法
总则
①为了迅速处理客户投诉案件,促进服务质量改善、完善售后服务、维护公司形象,特制定本管理办法。
②凡客户对本公司产品技术服务存在不满,以口头、电话
或书面形式向公司申诉(以下简称客户投诉),依本管理办法的规定处理。
③投诉处理宗旨:及时、迅速、公正合理,控制在小范围和萌芽状态。
客户投诉分类
①按投诉的内容分
对产品质量的投诉:产品本身引起的结果的投诉事件。
对服务质量的投诉:指产品以外通过努力可以克服或改进的质量问题。
对服务态度的投诉:客户对公司工作人员态度的客观或不客观的不认可。
突发性事件的投诉或人为不可抗因素意外情况。
②按投诉的性质分
有效投诉:有效投诉有两种情况:
客户对公司的产品、服务、货款等方面失职、违法、违纪等行为的投诉,并经过公司相关部门查实登记的。
客户向公司提出业务人员故意、非故意,或失误造成用户或公众利益受到损害的投诉。
沟通性投诉:
求助型:投诉者有困难或问题需给予帮助解决的。
咨询型:投诉者有问题或建议向公司联络的。
发泄型:投诉者带有某种不满,受委屈或误会等造成的内心不满,要求把问题得到解决的。
客户投诉管理
凡客户对本公司产品技术服务存在不满,以口头、电话或书面形式向公司申诉(以下简称客户投诉),依本管理办法的规定处理。投诉处理宗旨:及时、迅速、公正合理,控制在小范围和萌芽状
态。
①投诉电话管理:投诉电话由经营部负责接听,办公室、售后服务部负责对接。
②客户投诉调查处理:投诉调查处理负责人是办公室,职责是在技术专员的协助下处理投诉问题。
③业务人员处理投诉事件时,首先要询问投诉人,确认问题产品批号、购买日期、购买地点、问题严重情况并如实向公司反映。然后了解客户诉求,确认客户投诉理由,协助客户解决困难或
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