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第十八章质量保证办法
18.1回龙山水电站工程质量管理总则
为保证回龙山水电站工程施工质量，我公司在施工过程中将借鉴在公伯峡、黑泉及小干沟等工程项目施工质量管理经验，以“目的在我心中，质量在我手中”管理理念，实行全员、全过程质量管理，并将管理制度化、程序化、文字化，从详细工作中每一种环节入手，规范管理程序，切实提高项目部施工质量管理水平。
我公司承诺将严格遵守执行招标文献《商务文献》专用条款和《技术文献》及其他有关条款中关于承包人质量管理关于规定。接受国家授权质量监督机构及监理单位监督、检查。
依照本工程土建、金属构造及机电设备安装工程施工特点，将制定《回龙山水电站工程质量管理各项制度和实行细则》，保证明现回龙山水电站“零质量事故”工程质量管理目的。
18.2质量管理体系
1998年7月我公司已通过中华人民共和国船级社质量保证体系认证，获得了GB/T19001idtISO9001:原则认证证书。
在本工程施工中，项目部将严格按GB/TI19001-ISO9001族系列原则，建立自身质量管理体系，通过质量管理体系有效运营，实行全员质量责任制，对回龙山大坝施工实行全过程质量控制，保证所有涉及质量过程均处在受控状态，质量过程有记录、可追溯。
18.3质量方针及质量目的
18.3.1质量方针
本工程质量方针：“百年大计质量第一”和“质量管理防止为主”。
18.3.2质量目的
本工程质量目的：严格履行合同责任与义务，在合同工期内，全方位全过程做好质量管理工作，使合同项目工程质量符合合同文献规定质量原则，努力实现“零质量事故”管理目的。
本工程质量控制指标：各类工程合格率达到100%；开挖工程优良率为85%；坝体填筑工程优良率为85%；混凝土浇筑工程优良率为85%；预应力锚固工程优良率为85%；基本解决灌浆工程优良率为85%。
18.4质量管理组织机构及重要职责
18.4.1管理组织机构
质量管理组织是质量体系重要构成某些，是质量体系运营组织保证。为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，保证质量体系持续有效地运营，项目部建立与质量体系和工程项目相适应组织机构。项目部质量管理组织机构见图18-1。
成立项目部质量管理委员会，委员会主任由项目部经理担任，副主任由总质检师担任，各职能部门及各施工队负责人为委员会成员。
项目部设立专职质量管理机构：质量办公室、实验室和测量队，负责项目部寻常质量管理及监督、检查工作；各施工队（厂）设专职质检员，班组设兼职质检员，负责所分管施工作业面寻常质量管理工作。
18.4.2质量管理委员会职责
质量管理委员会是工程质量业务管理机构和决策机构。负责建立健全质量保证体系，制定保证施工质量技术办法，组织本单位职工技术培训，采购符合合同规定质量原则工程材料及设备，按关于施工规程、规范及合同文献规定技术规定进行施工，保证所提交证明施工质量实验检测数据及时性、完整性、精确性和真实性，接受业主和监理单位对施工质量检查监督。
质量管理组织机构图
项目部经理
项目部经理
工程办
生产办
综合办
安全环保办
质量办
开挖填筑大
队
经营办
财务办
浇筑大队
机电队
机械大队
综合加工厂
基本解决队
施工中队专职质检员
拌合厂
物资设备办
总质检师
图18-1
18.5质量管理办法
质量是公司生命线。在本工程施工中，项目部将建立健全和完善质量保证体系，严格按照招标文献规定加强质量管理，实行程序化操作、规范化控制、原则化管理。
18.5.1质量保证管理办法
㈠质量管理责任制
为充分调动全体员工特别是各级质量第一责任者做好质量工作积极性、增强责任感，努力改进施工工艺，提高质量管理水平，实行逐级订立质量责任书质量管理责任制，对各级质量管理状况进行评价并实行奖惩。
质量管理遵循“逐级管理、分级负责”和“谁施工谁负责”原则。我公司对肩负工程建设项目质量负终身责任，项目部重要负责人是工程建设质量管理第一负责人。公司行政正职对其在回龙山水电站工程所承建项目质量管理工作负领导责任，在回龙山水电站工程现场项目负责人对本单位在工程建设中质量工作负直接领导责任，技术负责人对本单位质量工作负技术责任，详细工作人员为直接负责人。
㈡质量责任追究制度
工程开工后，项目部将建立严格质量责任追究制度，对不负责任施工人员采用惩罚办法，保证工程质量。
18.5.2资源管理办法
㈠原材料技术供应
对施工用原材料从采购、进货、贮存等环节进行层层抽样检查，严格把关，为保证回龙山工程所用材料均为合格材料，对所有原材料使用都必要按合同按规范规定有出厂证明及有关证明，并在工地抽样检查，不合格材料不使用。
对于某些由项目部自行采购材料，采购过程中坚持“筹划采购、合同采购、货比三家”采购原则。
㈡材料到货验收
设备物资办公室负责
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