标杆企业学习体会-拉法基之行.docVIP

2-

领先者·不断超越BOHONGKeepontranscending.

标杆企业学习体会－拉法基都江堰工厂之行

2012年2月28日下午，在刘总的带领下，实业公司组成了11人的学习队伍，赴拉法基集团都江堰工厂学习先进的管理经验，在听取了公司的简要介绍后，财务审计部重点与对方的财务潘经理进行了约2个小时的务实交流，其中我学习到了以下几点，个人认为也适用于我们公司来借鉴：

一、认清行业特点、坚持公司理念。拉法基集团公司始终将关系到公司能否持续经营的关键点，即安全及环保作为工作重心，在从多方面保证目标达成。

在各工厂的实际经营中，一方面将“安全第一”作为企业文化来宣扬，另一方面，将安全生产及环保投资作为绩效考核的重点，从基层员工到管理高层都将业绩评估与安全生产挂钩，比重达到了20%-30%。一系列有力举措的实施，实现了零事故的安全目标。都江堰工厂在环保方面投入已占到总投资额7.6%左右，对环境的诚意保护，得到了社区的认可，得以与社区保持良好关系，顺畅的外部环境保障管理者投入全部精力到生产经营中。

二、以质量取胜，成为行业领导者，获得超额利润。从交流中了解到，水泥行业非高新技术产业，拉法基公司之所以能够始终以行业领导者身份，在竞争激烈的水泥行业获取每吨价格高于同行业30元左右的超额利润，简而言之就是以质量稳定取胜，获得客户信任与口碑。

三、积极预防、规避和转嫁风险。作为世界500强的企业集团，拉法基公司在降低企业风险方面肯定是行业的曲范。这次印象较深的是，因为积极的财产及经营投保，转嫁意外事故风险，使得都江堰工厂在5.12地震中获得了7亿多的保险赔款，公司得以很快恢复生产，满足震后大规模建设的市场需求。

我们可以借鉴到，恰当运用避险工具，确实可使公司风险降低到最低限度。

四、财务管控集中化，降低非系统风险。拉法基中国公司在四川设立BU（类似于事业部）来管理四川的三个水泥厂及一个电厂，在BU建立一个共享服务中心（JEDSISTEM）,实现账务集中处理及信控、内控、资金管理职能的集中管控（费用、付款及报表分析等职能仍在工厂）。以上职能以前是由各下属工厂独立承担的，由BU管控后，可以达到整个公司的账务处理标准化、规范化，经营、财务、信用风险实现更高层次的统一评估把控，从而将整个集团的风险控制在可接受范围内。

五、科学预算，以滚动预算为工具，达到管理目标。从对方财务潘经理对拉法基公司预算管理的介绍，可以看出：预算制订需充分的准备工作（大概4个月）、自上而下及自下而上的反复修订、协商（总部、中国公司、四川BU、工厂）、指标的细化（包括业绩、安全、环保、可控、不可控）、预算的严格执行（年初确定后全年对总目标不再改动）、执行中分析差异，制订行动计划达到既定目标（每季甚至每月滚动预算，来改善工作，达到预期）。

与一个成功运用预算来管理公司的标杆企业来比较，我们公司的预算管理仍在起步阶段，仍有很长的路需要走。

六、内控方面的经验。拉法基集团以总部内控制度标准模板为基础，结合各子公司本地实际确定业务流程；在实际经营中分析可能的风险，制订相应的控制点，并不断更新、改进流程。从都江堰工厂的反馈看，在实现财务信息及职能的集中化后，总部减少了内控检查的工作，换句话说集中化确实达到了控制风险的目的。

本次因交流时间及对口部门的限制，对内控及内部审计方面，只是进行了一般性了解。也是留有一丝遗憾，希望有机会可以进行深层次详尽的学习。

“学人之长，必长于人”，这一次的短短的拉法基都江堰工厂之行收获不少，感谢成功组织这次学习的杨总、戴总助、陈总秘！

审计部：魏革亮

2012-2-29