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劳务派遣有限责任公司组织架构示意图

总经理

劳务管理部:副总经理:企业管理部:

财人经质行物公

务力营量政业关

部资部监办后部

项项项项

目目目目

一三三

劳务派遣有限责任公司

一、董事会职能

1、执行总公司(de)诀议.

2、决定公司(de)经营计划和投资方案.

3、审订公司(de)年度财务预算方案、决算方案.

4、审订公司(de)利润分配方案和弥补亏损方案.

5、审订公司增加或者减少注册资本(de)方案以及发行公司债券(de)方案.

6、拟订公司合并、分立、解散清算(de)方案.

7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理(de)提名,聘任或者解聘项目公司副

总经理、财务负责人,决定其报酬事项.

8、审定公司(de)基本管理制度.

9、负责对公司运营(de)监督管理.

二、副总经理职能

1、拟订项目公司(de)总体发展规划及其实施方案、项目(de)基本建设计划及执行

工作(政策).

2、负责总体发展规划及实施、管理

3、向董事会提出经营预算和费用预算.

4、领导项目公司(de)经营活动,实现经董事会批准(de)预算利利润指标.

5、保证项目公司能提供符合标准(de)服务

6、收集客户(de)反映,研究市场(de)需求,不断调整项目公司(de)经营方向,项目

公司不断得到发展塑造本项目公司形象.

7、决定广告基调,指导广告战略.

8、代表本项目公司对外开展公关活动.

10、按既定模式管理公司.

11、建立和完善公司(de)工作程序和规章制度.

13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划.

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员(de)任免职奖惩

15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所

属人员,并执行该项决议.

16、审核人事行政部所制定(de)各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规

章制度、福利薪金、各岗位责任制等(de)审订.

17、负责督导行政部、财务部(de)各项工作和事务.

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作.

19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间(de)冲突.

20、发现并消除公司(de)安全隐患,为大规模(de)改造向董事会提出预算外开支

汁划.

21、保证员工和客人在公司内(de)安全.

22、抓好企业文化建设.

三、营销策划部职能

1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理.

2、负责根据销售部各时期(de)租售计划,制订相应(de)推广策划方案,配合销售

部招商工作(de)开展.

3、根据公司有关推广工作(de)要求,实施各项推广方案及措施.

4、深入了解项目(de)经营特色和经营情况,定期收集工程劳务信息,不断开发各

种劳务工种业务和措施.

6、负责项目外部公共场地公关活动(de)组织、策划、实施工作.

7、负责项目(de)服务管理工作,制订相关服务措施及相应(de)管理制度.

四、工程管理部

1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、

单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工

管理到竣工验收全过程操作.

2、根据公司各项目建设(de)实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作

情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划.

3、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订.

4、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行.

5、协调好各