CIP-032238├A生产主管如需更详细 请查阅.pdfVIP

管

管

主

主

产

产

生

生

忠

的忠

的

传

色传

色

张

出张

出

为

为

成

成

何

何

如

如

2

课程内容安排

课程内容安排

①.生产主管的角色认知

②.生产主管的一日管理

③.卓越现场的质量管理

④.生产现场精益化改善

⑤.员工教导之OJT培育

⑥.带好下属，激励下属

⑦.做好下属，辅助上司

⑧.课程总结，课末作业

3

1生产主管的角色认知

1生产主管的角色认知

1

生产主管地位和使命

生产主管地位和使命

生产主管的素质要求

生产主管的素质要求

生产主管的角色转型

生产主管的角色转型

卓越车间的组成结构

卓越车间的组成结构

1.生产主管的地位和使命

1.生产主管的地位和使命

■生产主管是企业中基层的管理

者，生产主管的水平决定企业

决策者的执行力；

决策者

管理者■生产主管是品质Q、成本C、交

管理者生产主管

生产主管货期D、士气M、安全S指标达

的作用

的作用

督导者成最直接的责任人；

督导者

操作执行者■生产主管的素质直接影响企业

操作执行者

的经营效益和竞争力。

组织的层次

5

1.生产主管的地位和使命(续)

1.生产主管的地位和使命(续)

生产主管承上启下的角色

生产主管承上启下的角色

是命令的贯彻执行者

是上下沟通的桥梁

上司