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以TPS的思路进行生产系统革新的整体内容框架

现状诊断结果报告实施改善

生产系统革新改善的实施计划（案）

1.以定时为基准进行减轻负荷的活动5.实现自働化，取消监视业务

1.定時を基本とした負荷減らしの実施5.自働化による監視業務の廃止

1

（）对相同生产能力的设备进行负荷调整1

1（）设置自働检查机器

（）同一能力の設備の負荷誠整1

（）自働検査器の設置

2

（）灵活有效运用时间2编入FP

2（）

（）休憩時間の活用2FP

（）の組込み

3

（）安装异常状况自动停机装置

3

（）異常停止装置の組付け

2．.物品流动的“整流化”6．提高生产效率

2.6．生産性の向上

．モノの流れの整流化

1

1（）通过改善人员行动方式和设备运转缩短∑CT

（）重新审视现行工序构造1CT

1（）人の動き、設備の改善による∑の短縮

（）仕掛け工程の見直し

2

2（）机械的高速循环化

（）改变工序布局2

2（）機械のハイサイクル化

（）レイアウト変更

3．生产（结构）的均衡化、小批量化、流动化7．追求人天工作量的提高

3．仕掛けの平準化、小ロット化、流れ化、7．一人工作業の追求

1

建立搬运的组织机制（）计算出各个生产线的工作量（人的工作量）

1

運幛问私Mみづくり（）各ラインの仕事量（人の作業）の算出

12

（）换产时间缩短（）零星人工数的集约（生产线的联结、混流化、