企业单位年度工作总结范文9篇.pdfVIP

企业单位年度工作总结范文9篇

企业单位年度工作总结篇1

在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分

发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现

就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素质

加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管

理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、

出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的

准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己

能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，

并积极向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工

作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续

加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争

取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账

目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的

帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

四、现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质

量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，

应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还

没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接

收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望

不要为外购料加上太多的朦胧意味。

企业单位年度工作总结篇2

20__年，在单位领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激

烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注重发挥

行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为单位圆满完成年度各项目

标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结汇报如下：

一、认真履行职责，抓好内部管理。

一是建立健全了各项规章制度。我单位今年6月开始运转，各项管理工作从零开始，

为保障单位的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章

制度，使单位管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为单位各项

工作的开展创造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察

工作。严格按照单位要求，在单位员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监

督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办

公环境和秩序。

二、强化服务意识，为单位和客户提供优质保障。

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服

务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是积极完成总

经理交办各项工作任务，当好单位领导的参谋和助手，主动为单位领导分忧解难，对

领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。二是想方

设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对单位部署的重点工作，力求考虑在

前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，计划

周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越

位。三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的`圆满成功，协助

理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户

进行一次电话回访，保障了客户与单位的充分沟通。

三、加强人事管理，为单位搞好人才招聘和培训。

一是积极为单位招聘人才。为解决单位发