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如何管理好员工的方法

如何管理好员工的方法

如何管理好员工的方法篇1

——简介

管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。作为一

个领导者，应该充分考虑到自身和员工的特点，具体问题具体分析，

灵活多变才能管理好员工。下面说一下管理好员工的方法。

——详细知识

一

作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，

这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领

导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这

样才能进一步规范员工们的考勤。

二

建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要

管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发

一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定

工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个

员工都仔细了解。

三

按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工资福利

是很重要的.。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让

他们无心工作，更别谈服从管理了。

四

该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的，管

理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样

子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇

时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事

或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。

这样员工会心服口服，比较好管理了。

五

多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的活工资

少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多

理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工

作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物

品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。

六

要相信员工。信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问

题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更

好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。

如何管理好员工的方法篇2

员工不满意，这个企业执行走不远；员工不满意，这个领导管理

不完善；员工不满意，企业文化设计有弊端；要让员工满意，这一切

都是要用心。

什么是好的企业？一心一意、死心塌地为员工着想的企业，就是

好企业。

什么是好的员工？一心一意、死心塌地为公司着想的员工，就是

好员工。

什么是好的文化？能潜移默化，熏陶出“一心一意、死心塌地”

的员工，就是好文化。

什么是好的制度？能约束引导，塑造出“一心一意、死心塌地”

的员工，就是好制度。

什么是好的领导？能经营未来，培养出“一心一意、死心塌地”

的员工，就是好领导。

好的公司，有好的文化、好的制度、好的领导……，有好的一切，

它是一切的载体。

好的文化，是“不做好、不努力、都不好意思”的向心力；好的

制度，是“想学坏、想不学，都难于青天”的止动力；好的领导，是

“公司发展、制度设计、文化培养”的源动力；好的员工，是一切动

力中的源动力，一切载体中的根载体，是一切中的“一切”。

公司、文化、制度、领导……，都是“

”无大小、也无先后，但员工是“

”前的阿拉伯，他的能量决定整个团队的能量。他的大小（素质、

能力、创新、风险等）决定着企业的大小和一切是否有效，它有否决

权。

员工到底有多重要？我们不妨来看看：了解一个企业，不需要了

解“他”的战略和规划；

了解一个领导，不需要了解“他”的思想和说法；

了解一个制度，不需要了解“他”的构思和框架；

了解这一切，只需要审视一下被称为员工的“他”。

有规划的企业，员工都有目标和计划；有创新的文化，员工都有

激情和动力；有为下属着想的领导，一定会有处处为领导着想、为客

户着想的员工；有好的正能量制度，就连“他”的员工都规规矩矩、

彬彬有礼。

员工满意是顾客满意的前提：带有怨气的员工，做不出出满意的

产品来。伤心的大厨，烧不出甜蜜的佳肴来。

员工不满意，这个企业执行走不远；员工不满意，这个领导管理

不完善；员工不满意，企业文化设计有弊端；要让员工满意，这一切

都是要用心。