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专利布局方案规划实务：制定专利布局规划

经验

为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提

前制订专利布局的方案。结合我们为客户制定专利布局规划实务经验，我们总结了如下的专

利布局方案制定流程及跟进计划，还望更多客户得到启迪:

专利布局方案的制订流程

在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理门、公司

管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中

起到重要的主导和推动作用。

专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全面了解企业

专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括：

1）与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规

划确定专利布局的总体方向和目标；

2）与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞手的市场

状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利

布局需求和防御对象；

3）与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，及该领域

整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重

点。

专利管理部门自身还需要通过专利检索分析和排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状

况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，

以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结

构分布、每年的申请量指标提供参考。

专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争

情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通，参考专利分析的结果，结合企业自身的

发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理层批准后制订具体的

专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同

推进实施。

为了更有效地推进专利布局工作的有序实施，还可以参考以下的操作步骤来确保专利的持续

产出：

1.每年年初，专利管理部门协同研发部门一起，按照公司的专利战略规划，结合各部门的立

项情况及项目特点，安排当年的专利完成指标数量；

1.对专利指标的完成情况按季度进行考核，考核结果写入各部门／项目组及部门项目组管理

经理的季度绩效中；

1.各项目组可对自己的专利指标提出合理建议；

1.在项目完成前，与该项目有关的所有专利构思必须提前提交给专利管理部门；

1.若有合理情况需要延期完成的专利指标，需经主管副总裁和专利管理部门批准。

专利布局的基本类型

为了获得有利的市场竞争地位，提升其专利竞争实力，企业具体可以通过保护性专利布局、

对抗性专利布局、储备性专利布局等三种布局方式来实现：

1）保护性专利布局：为企业自身的产品方案和技术成果提供较为完整的保护，尽量消除他

人通过规避设计来绕开企业专利的可能，并争取在个别技术领域或技术点上占据一定的专利

优势；

2）对抗性专利布局：为抵御主要竞争对手在企业重点产品和市场上发动的专专利攻击行为

并在个别领域形成一定的专利反击力量提供专利筹码，尽量消除竞争对在这些产品和市场上

对企业的专利威胁；

3）储备性专利布局：为在未来的产品换代、技术升级、产业变持和提升其市场竞争力甚至

在某些领域谋求专利控制地位提前进行专利圈地，以技术演进趋势和行业发展态势为导向，

将企业的专利部署点和覆盖范围向未来可能的市场竞争领域延伸。

对于保护性专利布局，企业可以围绕产品的原料、零部件、制造工艺、功能构成、结构特征、

理化特性、操作方法等方面进行专利部署。在部署专利时，又往往以企业自身的优势技术为

出发点，围绕技术的基本方案、该技术在产品中的主用应用方式等建立核心保护圈，并在其

重要的改进方向、主要的应用扩展领域以及关键的配套支撑技术提前建立外围专利屏障。此

外，还可以适当地向上下游扩展，通过沿产业链的专利布局来增强其整体保护效力。

对于对抗性专利布局，企业可以依托自身的优势技术领域，根据竞争者的产品特点、市场分

布和规划情况、研发资源重点投入方向以及专利布局状况，在细分市场和细领域中寻找能够

遏制和威胁对方产品发展甚至占据领先地位的专利部署点。

例如，在竞争对手研发投入和专利布局的薄弱点上，或在其产品的一些主要改进方向上，设

置专利障碍。又如，围绕竞争对手的核心专利，从不同的实现方案、效果、成本、应用等层，

进行纵向和横向的扩展，申请大量外围专利，对核心专利形成包围，覆盖其核心技术进人商

业应用时可能采取的最佳产品结构