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光伏项目施工质量控制要点

我公司将在本工程项目设计、制造及安装工程中，依据国家标准、相关行业标准、及公司的质量管理体系,把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

根据本工程的实际情况，制定质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面的控制程序，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时在项目中建立一个由项目负责人领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,并使工程质量网络处于有效的监督和控制状态,从而确保了施工安装的质量.针对本项目的实际情况制定质量保证措施。

1质量组织保证体系

建立由项目经理领导，项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的质量组织保证体系,并明确各岗位职责。

a.项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第一责任者,对工程质量终生负责；领导组织有关人员编制项目质量计划。

b.项目技术负责人：对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量计划;贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作。

c.现场负责人：对工程质量领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报我局；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题。

d.质量负责人：对产品的交验质量负责,负责向监理单位报验分项工程资料,并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题,并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报。

e.合同部：按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理,办理劳务队伍的结算工作。负责项目财务管理。

f.技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺;收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。

g.工程部：组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理;参与质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交工验收;负责安全生产;负责对机械设备的管理;参与样板的会审、修改、检验、实施与首检;核定分部、分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况。

h.物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料、设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作;负责对限额领料的管理,对项目材料成本核算负责；负责各材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质的考察、推荐工作;负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排.

i.专业施工保证：项目经理按照各工序要求，组织各专业技术厂家（公司)在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家(公司)技术优势。

j.劳务素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与施工,同时,充分发挥我局对施工队伍完整的管理和考核办法的有事，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

2质量保证程序

3工程质量过程控制

4施工质量过程控制控

a.事前预控

在每一分项工施工前,本公司质量负责人都要对施工人员进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求,把握施工重点．根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理,加强控制,使重点部位的质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,以此来带动整体工程质量优良。

b.事中控制

严格按照工程质量管路制度进行质量管理,尤其严格执行《三捡制度》，形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。

c.事后会诊

每一施工段或每一工序施工后,项目经理部由项目经理或技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结,形成文字材料,并及时下发给总包和分包相关人员,避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。

5物资采购制造质量保证措施

a.选择技术实力雄厚的制造厂家

组织有关技术人员到制造厂家实地考察；了解制造厂家以前的产品质量情况，手机制造厂家的相关质量