2019年质检部绩效考核表模板.docxVIP

质检部各岗位绩效考核表

品质主管考核评分表（月度）

姓名 岗位

指标要求评分等级自上

指标要求

评分等级

自

上

结

评

级

果

号 重

考核期间： 年 月得分

完成目标值要求

40

质量检验及时、准

分

1

质量检验

40%

确，首次检验成功

达到85%以上

10

率达到95%以上

分

低于80% 0分

任

务 2 质检事故发生 20%

绩 率

效

质量控制 25%

完成目标值要求35

分

每发生1次质检事故无质检事故发生 扣10分

有重大质检事故发生，并产生不良后果0分

每周深入生产线 完成目标值要求25一次，对质量进行 分

现场把控，必要时 无质量把控行为 0

进行生产人员培 分

训

人才培养

加权合计

15%

培养管理人员3 按要求完成则15分

名 每少一名扣5分

号标

号

标

重

分 评 级 果

级：等候指示

级：询问有何工作可给分配

级10分

级20分

1

主动性

50%

3级：提出建议，然后再作有关行动

3级30分

级：行动，但例外情况下征求意见

级：单独行动，定时汇报结果

级40分

级50分

1级：承认结果，而不是强调愿望

1级10分

承担责

2级：承担责任，不推卸，不指责

2级20分

2

任

50%

级：着手解决问题，减少业务流程

级：举一反三，改进业务流程

级30分

级40分

5级：做事有预见，有防误设计

5级50分

加权合计

指标说明

考核评

自 上 结

行为考核

总 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=

分

考

考

核

人

签字：

年

月

日

姓名

序 考核项目 权

号 重

QC考核评分表（月度）岗位

指标要求

考核期间： 年 月得分

评分等级 自 上 结

评 级 果

检验项目完成

准确率80%以下为0

准确率80%以下为0

分

检验报告出具

35

2天内出具相应检验

2天内出具为35分

及时性

%

报告

延迟一天扣10分

记录准确及时为25

记录准确及时

25

第一时间进行记录，

分

性

%

且准确无误

每延迟一天扣5分

每出错一处扣5分

加权合计

绩考

40 准确率100%

%

准确率100%为40分准确率90%以上为30分

核 2

3

序 行为指 权号 标 重

指标说明 考核评分 自 上 结评 级 果

1 承担责 50

任 %

级：承认结果，而不是强调愿望

级：承担责任，不推卸，不指责

级：着手解决问题，减少业务流程

级：举一反三，改进业务流程

级：做事有预见，有防误设计

级10分

级20分

级30分

级40分

级50分

行 1级：工作时不做工作无关事宜，迫

为 不得己时才突破标准

考 2级：按制度与工作标准达成结果

核 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚

级10分

级20分

2 慎独

加权合计

50 经历

% 4级：以工作质量为守则，上级是否

在场并不重要

5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望

级30分

级40分

级50分

分考核人日

分

考核人

日

签字：

年 月