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EPC总承包介绍及缺点课件汇报人：AA2024-01-31

EPC总承包基本概念EPC总承包优势分析EPC总承包流程梳理EPC总承包中存在问题剖析EPC总承包缺点探讨及改进建议contents目录

01EPC总承包基本概念

定义EPC（Engineering,Procurement,andConstruction）总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。特点EPC总承包模式强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；能够有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，实现设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉与紧密融合；能够更好地发挥工程总承包企业的技术和管理优势，促进企业做优做强；能够推动建立持久和牢固的战略合作伙伴关系；同时，建设单位也可以避免盲目平行发包，减少合同纠纷和业主的管理风险。EPC总承包定义与特点

EPC总承包模式起源于20世纪60年代的美国，主要用于石油、化工、电力等工业领域。随着技术的发展和市场的扩大，EPC总承包模式逐渐应用于其他行业。起源EPC总承包模式在全球范围内得到了广泛的应用和发展。在国际工程承包中，EPC总承包已成为一种普遍采用的模式。同时，随着国内工程市场的不断开放和规范化，EPC总承包模式在国内也得到了越来越多的应用。发展EPC总承包模式起源与发展

VS在国际工程承包市场中，EPC总承包已成为主流模式之一。许多国际知名的工程公司都具备EPC总承包能力，并在全球范围内开展业务。同时，一些发展中国家和地区也逐渐开始采用EPC总承包模式进行工程建设。国内现状近年来，国内EPC总承包市场呈现出快速发展的态势。越来越多的企业开始尝试采用EPC总承包模式进行工程建设，并取得了一定的成效。然而，与国际先进水平相比，国内EPC总承包在市场份额、技术水平、管理能力等方面仍存在一定的差距。同时，国内EPC总承包市场也面临着一些挑战和问题，如市场竞争激烈、风险控制不足、人才短缺等。国际现状国内外EPC总承包现状分析

02EPC总承包优势分析

设计、采购、施工一体化优势整体性规划EPC总承包模式将设计、采购、施工等环节整合在一起，实现整体性规划，避免各环节之间的脱节和冲突。协同作业各环节之间协同作业，设计、采购、施工等相互衔接，提高工作效率，缩短项目周期。优化设计方案EPC总承包商在设计阶段可充分考虑采购和施工的需求，优化设计方案，降低后期改动成本。

EPC总承包商可实行集中采购，降低采购成本，提高采购效率。集中采购减少中间环节专业化管理EPC总承包模式减少了中间环节，避免了不必要的浪费和重复工作，降低了项目成本。EPC总承包商具备专业化管理能力，可对项目进行全面、高效的管理，提高项目执行效率。030201降低成本、提高效率优势

EPC总承包商承担项目的主要风险，业主可将部分风险转移给总承包商，降低自身风险承担。风险转移EPC总承包模式通过多个环节、多个参与方的协同作业，实现风险的分散和共担，提高项目的抗风险能力。风险分散EPC总承包商具备风险管理专业化能力，可对项目风险进行全面识别、评估和控制，保障项目的顺利进行。风险管理专业化风险转移与分散优势

03EPC总承包流程梳理

项目立项组建项目团队编制项目计划前期手续办理项目立项与前期准备阶据业主需求和市场调研，确定项目目标、规模、投资等。选拔具备EPC总承包经验的项目经理，组建高效、专业的项目团队。制定详细的项目进度计划、质量计划、成本计划等。完成政府相关部门的审批手续，如环评、能评、用地规划等。

设计阶段工作内容及关键点明确设计目标、标准、任务分工和进度要求。编制初步设计方案，包括总图、工艺流程、设备选型等。根据初步设计方案，进行详细设计和施工图绘制。组织专家对设计成果进行审查，优化设计方案，确保设计质量。设计策划初步设计施工图设计设计审查与优化

采购策划供应商选择合同签订与管理物资采购与监造采购阶段策略选择与实施制定采购计划、明确采购方式、供应商选择标准等。与供应商签订采购合同，明确双方权责，加强合同管理。通过招标、询价等方式，选择具备资质和信誉的供应商。按照合同约定，组织物资采购、运输和现场监造工作。

编制施工进度计划，加强现场施工进度监控和调整。施工进度管理建立质量管理体系，加强质量监督和检验工作，确保施工质量符合要求。质量管理制定安全管理制度和应急预案，加强现场安全管理和隐患排查治理工作。安全管理组织竣工验收工作，完成工程移交手续，确保项目顺利投产运营。竣工验收与移交施工阶段进度管理与质量控制

04EPC总承包中存在问题剖析

业主方对EPC模式理解不足部分业主对EPC模式的理解停留在传统施工承包模