2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析精选试题及答案二.pdfVIP

2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析精选试

题及答案二

大题（共10题）

一、某框架—抗震墙的工程项目，建设单位与施工单位、监理单位分别签订了

施工合同、委托监理合同。在主体结构工程施工至第四层时，钢筋混凝土柱浇

筑完毕拆模后，监理工程师发现，第四层全部60根钢筋混凝土柱的外观质量很

差，不仅蜂窝、麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土

碎块脱落。经检查，从施工单位提交的9根柱现场取样的混凝土强度试验结果

表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值（设计要求混凝土抗压强

度等级达到C30），其中最大值达到C35的水平，监理工程师对施工单位提交

的试验报告结果十分怀疑。问题：1．常见的工程质量问题产生的原因主要有哪

几方面？2．针对上述情况，监理工程师应当如何处理？3．质量事故处理方案

有哪几类？4．如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格（最高的

强度等级低于C20），监理工程师应当如何处理？

【答案】1．常见质量缺陷的成因主要有以下几方面：（1）违背基本建设程

序；（2）违反法律法规；（3）地质勘察数据失真；（4）设计差错；（5）施

工与管理不到位；（6）操作工人素质差；（7）使用不合格的原材料、构配件

和设备；（8）自然环境因素；（9）盲目抢工；（10）使用不当。2．针对上述

质量问题，监理工程师可按以下步骤处理：（1）首先应签发《工程暂停令》，

指令施工单位停止该部位和与其有关联的下道工序的施工；（2）如果监理方自

己具有相应技术实力及设备，可通知施工单位并在施工方参与下从已浇筑的柱

体上钻孔取样进行抽样检验和试验；也可以请具有权威性的第三方检测机构进

行抽检和试验；或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下，重新见证取样

和试验；

二、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理

单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标

段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资

控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六

个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别

设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地

开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段

两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特

点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现

的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，

A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施

工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停

令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监

理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项

目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付

申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）

合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工

程延期；（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；（5）A1、

A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的

工作，及时调换不称职的监理，人员。问题：指出总监理工程师工作中的

不妥之处，写出正确做法。

【答案】总监理工程师工作中的不妥之处（1）不妥之处：总监理工程师安

排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）

正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）

（2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A