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如何做好工作汇报CONTENTSPARTONE第一部分PARTTWO第二部分工作汇报的基本原则PARTTHREE第三部分提升工作汇报效率措施PARTFOUR第四部分注意事项及补充日常存在的问题PARTONE日常存在的问题?说不好?没的说提到工作汇报，你就会很苦恼?说不好，是语言表达的问题?没得说，是抓不住关键问题思维没方向过去做了哪些工作，有哪些已完成ONE现在正进行的项目，到了什么程度TWO未来要做哪些工作，希望获得的支持THREE告知型的汇报，就像小学生给老师背诵课文。思维不对等的方式，很难获得自我的提升。因为上级关注的重点，是判断你未来还能做什么事，能解决什么问题。要将工作汇报重点从传统的告知型，转向思维平等的问题型。总原则：凡事有交代，件件有着落，事事有回音把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。事实完整，观点清楚，建议有效PARTTWO工作汇报的总原则1约定时间内给到反馈闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。及时沟通，做好阶段性反馈任何变动都想想到这种变动给所有的利益相关者带来的影响，第一时间告知他们。本质来看，闭环思维强调的不仅仅是责任心，更强调团队配合和人际敏感性。不仅仅是完成事情本身，更需要心里装着与此相关的人。能够洞察到相关者在每个阶段对事物的关注程度和相关诉求，尤其是在结束时能够给对方一个答复，让其也在这件事上闭环。明确汇报工作的目的这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。PARTTHREE提升工作汇报效率措施23不要自以为听你汇报的人都知道事情的全貌抓住重点根据汇报的目的，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料，抓住重点内容进行汇报，简明扼要，而不是长篇大论。这必须在两个方面引起注意：一是进行书面汇报时，切忌很多页纸，在企业工作，不是要求大家写论文，汇报材料应当能简则简，在越少的文字里能够把你所要讲的东西讲明白，讲清楚，这是很锻炼人的。所以，不要把短的变成长的，把简单的变成复杂的。二是需要被动汇报时，要选择领导最为关心的问题、你遇到的难题、你的亮点、有突破的工作作为汇报的重点，不能不分主次，面面俱到。实事求是通过与相关方直接及时沟通进行事项的反馈，不是个人主观臆想出来的各种状况456带好解决方案实际上，上司和下属是一种需要与被需要的关系，作为下属要想收获自己被需要的价值感和成就感，就要让自己成为问题的克星，而不是问题的推手。能不讨教，则不讨教首先我们要清楚什么样的事需要请示讨教，什么样的事不需要，能自己做主的要自己做主，这是一个优秀下属的基本要求。自己主动行事，然后定期汇报是最高层次的主动性。至少提供两个可选择的方案提供两个及以上方案，对每个方案都要进行利弊分析，而不只是这个行还是不行。方向要正，方法要奇基本的方向、目标和要求要一致，达成目标的方法和途径是可以变的，要有创意，能够有效地解决问题，能够超越上司的期望和要求789101、属于自己工作职责范围内的事，不要事事都汇报2、超出自己工作职责范围之外的，一定要及时汇报3、汇报不等于把球踢给上级，就可以推卸责任4、汇报后不可以就此撒手不管，要积极想办法解决5、汇报的方式可以灵活多样，不能够死板教条6、汇报不能单纯阐述问题，要有自己的见解7、汇报问题要充分运用数据，使上级一目了然8、汇报工作不能避重就轻，要成绩错误分明PARTFOUR注意事项及补充KPT(Keputo)是来日本的一种工作记录方法，已在很多地区被接受成为工作汇报的模板。KPT由三个部分组成，既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。●Keep:当前你项目的描述●Problem:你今日所遇到的问题●Try:你明天准备要尝试的解决方案主动性层次：等待别人吩咐(最低层次的主动性)；询问该做些什么；提出建议，然后就采取相应的行动；采取行动、但立即提出建议；自己主动行事，然后定期汇报(最高层次的主动性)。------威廉·翁肯和唐纳德·沃斯在《谁背上了猴子》经理吩咐同事B去做一份资料，承诺提供